2020年新冠肺炎出人意料，來勢洶洶，帶來的沖擊是全方位的。困難的時候，也是需要凝聚起來共同為母嬰行業(yè)發(fā)聲的時候，“嬰榜2020中國母嬰產業(yè)年度評選”中嬰網&京正孕嬰童展合辦這個母嬰產業(yè)網絡在線評選已經免費公益做了4年，目的是向母嬰行業(yè)推出和展現(xiàn)優(yōu)秀品牌、企業(yè)、渠道和為行業(yè)做出貢獻的人物。

　　玖捌柒陸（江蘇）科技文化股份有限公司已報名“中國母嬰渠道新銳人物”獎項，為此，中嬰網也特別采訪到玖捌柒陸（江蘇）科技文化股份有限公司總經理徐超杰，將渠道的聲音傳播的更遠，共同尋找破解困境之道。

　　影響還是有的，但是對我們公司來說并不是很大。作為代理商來說，影響集中在物流停運問題。主要是貨源跟不上，配送也不方便。

　　但是，消費者需求不降反增，倒是為渠道帶來了更多機會，例如：營養(yǎng)食品、洗護品、防護類用品等在疫情期間銷量暴增;我們的營養(yǎng)食品在2月份就增長了近50%。

　　對我們玖捌柒陸品牌來說，疫情前期多多少少還是有一定的影響，主要體現(xiàn)在：原材料漲價、物流及產品正常配送等方面。總體來說的話，玖捌柒陸現(xiàn)有市場還是比較穩(wěn)定的，包括貨源、動銷等等;但是新市場的開拓以及外出業(yè)務方面，還是暫停狀態(tài)。

　　而對行業(yè)的影響則體現(xiàn)在：

　　突如其來的疫情，導致母嬰店人流大量減少，雖然疫情前期，由于大部分電商物流不攬件以及消費者的囤貨，給母嬰店帶來了短期利好。但顧客消費行為卻全部遷徙到了線上，母嬰店只是在快遞停擺的特殊時期，沾了庫存離顧客更近的光。

　　隨著疫情的發(fā)酵，很多母嬰店被禁止開業(yè)，很多顧客被禁足在家，不敢上門，疫情紅利轉瞬倒轉，整個行業(yè)開始進入蕭條、低潮期。而不管是員工的工資、社保還是租金，都使得門店的壓力也在不斷增大，也有些人產生了悲觀情緒，這都可以理解。

　　因為疫情的原因，導致消費者對購物的新體驗嘗試，可能會構成消費者對今后購物習慣的改變。包括線上企業(yè)借機會得到很大的發(fā)展，也會對線下的企業(yè)帶來很大的沖擊，這種影響可想而知。

　　面對疫情，我們也在努力調整經營策略，積極承擔社會責任，主要采取了以下措施：

　　，玖捌柒陸生產工廠提前備貨，包括原材料以及跟物流之間的溝通與交流，保證我們的市場端不會出現(xiàn)斷貨或者缺貨現(xiàn)象;同時不管原材料漲不漲價或者物流緊不緊缺，我們玖捌柒陸紙尿褲保證不漲價。

　　第二，我們工廠單也是積極響應政府的號召，是杭州地區(qū)批轉型生產口罩的工廠之一，投入1000多萬元，新增四條口罩生產線。前段時間，由于很多高速封路，為了順利采購到生產線原輔材料、零配件，政府相關部門還專門給淑潔公司出具了“通行證”。

　　如今，原材料供應、衛(wèi)生檢疫、員工等均已到位，口罩自動化生產設備也到貨，3月初淑潔就正式投入生產，日產口罩預計可達70萬只。

　　同時，面對疫情的嚴峻形勢，玖捌柒陸以及淑潔衛(wèi)品也積極行動起來，共同抗擊病毒的蔓延。以高度的社會責任感和使命感，密切關注疫情發(fā)展，組織協(xié)調物資的調配與運送，以實際行動投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中。

　　杭州淑潔衛(wèi)生用品有限公司時間對公司產品進行了篩選，挑選出能解燃眉之急的醫(yī)療械字號成人護理紙尿褲，捐往各地一線醫(yī)院，為各地一線醫(yī)療人員送去價值80萬元的25萬片紙尿褲。

　　玖捌柒陸品牌也在公眾號上推行了愛心公益活動，針對部分地區(qū)做出口罩的捐贈。

　　第三，口罩現(xiàn)在在市場上很緊缺，也有一些人在惡意炒高價格;為此我們生產出來的口罩不對外零售!同時，我們也做了一個比較大的決定：凡是跟我們合作的客戶，代理商、門店包括消費者，9876有一個送口罩的活動，讓他們從3月開始不再為了口罩操心。

　　疫情下，大家都宅在家里，這也促使母嬰門店面臨沒有新客，庫存積壓的巨大壓力。如果在此刻，母嬰門店還執(zhí)著于傳統(tǒng)賣貨，將會面臨倒閉的風險，只有將門店轉型，跟上時代的步伐，選擇更好的運營模式，才能提升消費者對于門店的信任感，才能生存下去并且讓門店盈利。

　　因此，很多母嬰都在做直播、社群等線上營銷，這是一個非常好的現(xiàn)象。但是對于效果，許多母嬰店老板頗不滿意。因為當下許多母嬰門店做直播，絕大多數(shù)都在跟風，流于形式，瞎折騰，效果卻沒有達到預期。

　　確實，對于母嬰門店而言，布局線上直播不難，難就難在怎么才能做得好。門店長期專攻線下，突然進行線上直播項目，對其資源、經驗等多方面都是一個很大的挑戰(zhàn)。

　　因此，為了能夠幫助門店做好線上直播，玖捌柒陸專門開始了主題直播課程。線上給大家?guī)斫拥貧獾闹v解，互動式的解答讓門店全方位了解直播。

　　第二，我們還專門請了博發(fā)顧問的老師，然后幫助門店做線上教育、平臺策劃、微博、會員運營等培訓，引導門店如何做好線上的引流、及銷售。

　　在我看來，代理商開始進入淘汰賽階段，大勢會逼著代理商轉型，無法準確找到自身定位的代理商會面臨突然死亡。疫情期間，代理商的庫存吞吐能力會受到品牌的重視，而在后疫情時代，代理商終端服務能力會成為品牌商考量的非常重要維度。

　　因此，在這樣疫情之下，我們代理商要具備線上營銷的思維和打法，為門店提供比較好的線上思路與直播帶貨模式。

　　對于電商來講，品類的管理組貨是核心能力。電商運營的一個關鍵，是不要只會打一路牌，他們是通過圍繞核心產品（如爆品和高毛利品），然后用眾多品類組合，分別做引流、獲客、轉化、粘性、復購的整合。我們想要給客戶做好服務，想給我們帶來穩(wěn)定的發(fā)展和足夠的利潤，也要具備這樣的打法。

　　同時，要學會看數(shù)據(jù)和趨勢，跟緊有能力賦能渠道的品牌。

　　母嬰行業(yè)是可以先看到消費者是誰、消費習慣、客戶畫像是什么的一個行業(yè)。比如說未來的爸媽是95后和00后，現(xiàn)在已經有很多的研究和案例，可以說他們不會因為生寶寶就會在消費習慣上發(fā)生巨大轉變。我們有這樣一個優(yōu)勢不利用，就非?？上?。

　　當我們沒有這樣的能力去快速的了解到這些內容時，就跟緊有能力賦能渠道的品牌，就是一件重要的事情。因為有能力賦能渠道的品牌，對于消費者的趨勢研究、新產品開發(fā)的研判，品牌影響力的打造，就是其能夠成為行業(yè)頭部品牌的核心競爭力之一。

　　未來是一個伙伴共贏的時代。

　　我覺得這次疫情對于母嬰行業(yè)、甚至整個國家來說，都是一次大考。

　　先，對于整個國家來說，現(xiàn)在的經濟都處在停頓階段，接下來的經濟大環(huán)境會有一個困難期，母嬰行業(yè)也會因為大經濟環(huán)境沒有復蘇，而受到影響的。

　　其次，目前門店的好生意都是假象，只是把消費前置了。一旦疫情過后，門店的生意可能會驟降，因為該買的東西都買了，對門店后續(xù)經營的影響極大，甚至會影響到小兒推拿、產后修復等增值服務項目，所以門店生意下滑勢在必然。

　　疫情防控期間，實體行業(yè)被國家強制閉店來減少人員接觸和聚集性活動，這也使母嬰門店的銷售路徑發(fā)生改變，“線上下單，線下配送”的交易路徑越來越明朗化。

　　而在這期間，沒有系統(tǒng)工具，也沒有社群營銷實力的傳統(tǒng)母嬰門店老板就面臨著客戶的持續(xù)流失和庫存壓力的困境，以及疫情過后的“三無境地”，即無客、無貨、無業(yè)績，面臨淘汰。

　　這段時間我也進行了反思，我覺得疫情過后需要做的一件事情就是要不斷地提高品牌力，提高消費者對于我們玖捌柒陸品牌的認知度。后疫情時期，玖捌柒陸在線上的宣傳、推廣，包括自身的品牌力的打造，會更加下功夫。

　　其實我們在疫情之下也做了一個調查，采訪了很多門店的經營情況，跟我原本想象有很大的差別。很多門店的營業(yè)額不僅沒有受到影響下降，反而增加了。因為有一部分原來線上的客戶，因為物流的問題，導致TA不能去傳統(tǒng)電商：淘寶、京東等去購買，因此就返回到了線下的門店。

　　雖然母嬰紅利期已過，但通過這次疫情，另外一個現(xiàn)象也將浮出水面：具備線上系統(tǒng)運營能力的服務型公司將成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢，門店的比拼也在往實力和創(chuàng)新力方面發(fā)展。

　　所以我覺得，大家不必這么悲觀。通過這次疫情，我們發(fā)現(xiàn)母嬰行業(yè)反而是一個很有朝氣的行業(yè)，像餐飲、娛樂等其他的行業(yè)這一次真的很蕭條，但母嬰行業(yè)反而有一個反彈;在總體的趨勢不景氣的時候，母嬰行業(yè)能夠穩(wěn)住，我們其實還算是幸運的。

　　希望我們能不畏艱難、共同努力，拿出自身的熱情跟責任心，關心下一代，助力寶寶茁壯成長。

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　　評選詳情：

　　“嬰榜2020中國母嬰產業(yè)年度評選”正式啟動，各個獎項的報名正在火熱進行中。這是母嬰新十年·新格局的行業(yè)大勢，亦是孕嬰童企業(yè)新征程的發(fā)展大事。同時不論是對于渠道終端抑或關注產業(yè)發(fā)展的人士，都是刷新優(yōu)秀案例和行業(yè)動向的一次專業(yè)積淀。

　　報名提名第二期：

　　2020年2月11日-2020年3月10日

　　參選企業(yè)競投資料準備期：

　　2020年3月24日-4月21日

　　投票評選期：

　　4月23日-5月12日

　　在線頒獎典禮：

　　5月20日