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愛可丁付延偉:考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)變能力 奶粉行業(yè)洗牌或?qū)⒓觿?/h1>

專訪嘉賓:付延偉  發(fā)布時(shí)間:2020-2-27 14:12:28  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)務(wù)必標(biāo)明來(lái)源中嬰網(wǎng)

  2020年春節(jié),新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著每個(gè)人的心。陰霾籠罩下,因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙?,彰顯著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期,眾多母嬰企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái),紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

  也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)和門店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

  為此,中嬰網(wǎng)也特別采訪到愛可丁奶粉事業(yè)部總經(jīng)理付延偉,共同尋找破解困境之道。

  付總,您好!非常高興能夠采訪到您。本次疫情會(huì)對(duì)貴品牌影響嚴(yán)重嗎?您覺得對(duì)行業(yè)內(nèi)所有品牌方又會(huì)帶來(lái)哪些影響?

  從整體來(lái)講的話,還是有一定的影響。疫情期間,國(guó)家施行了物流管控,這也使得我們對(duì)一線物資的配送不通,物資緊缺成為突出問(wèn)題。

  我覺得,疫情對(duì)于母嬰行業(yè)的影響只是暫時(shí)的。如果說(shuō)從當(dāng)下的這一個(gè)多月來(lái)看,確實(shí)影響到母嬰店以及整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)和銷售;但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)整體母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

  目前新冠疫情對(duì)奶粉行業(yè)大的兩個(gè)影響在于,1、物流體系的中斷;2、部分地區(qū)母嬰門店奶粉斷貨。

  在形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下,很多乳企都在積極溝通協(xié)調(diào),不斷尋求方法,努力打通線下運(yùn)輸渠道;所以短期因?yàn)槲锪黧w系中斷、零售庫(kù)存不足、消費(fèi)者恐慌性購(gòu)買造成的缺貨都是臨時(shí)的。

  貴品牌在疫情下,都做了哪些努力?

  應(yīng)對(duì)疫情,正月初五,愛可丁核心團(tuán)隊(duì)便開始組織對(duì)紅十字會(huì)的捐贈(zèng)以及抗疫物資的采購(gòu)。正月初八,公司全員在線復(fù)工,通過(guò)順豐為一線員工及客戶發(fā)放防護(hù)品。時(shí)間推出“為愛加油”活動(dòng),補(bǔ)貼門店同城配送等費(fèi)用。并開始組織包車、順豐速運(yùn)、EMS等能直達(dá)一線的物流,保證寶寶口糧。經(jīng)過(guò)一系列措施,過(guò)去30天,愛可丁出庫(kù)量較往年同期不降反升。

  同時(shí),為了支持抗擊疫情,2020年1月30日,索康愛可丁奶粉攜手愛啟動(dòng)捐贈(zèng)計(jì)劃,向青島紅十字會(huì)捐贈(zèng)現(xiàn)金及營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑共300萬(wàn)。其中,100萬(wàn)元人民幣已于1月30日匯款至青島紅十字會(huì),用于購(gòu)買防護(hù)服、口罩、消毒液等醫(yī)療防護(hù)用品等。價(jià)值200余萬(wàn)元的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑將根據(jù)需要用于白衣天使等辛苦工作在戰(zhàn)役一線人員及家屬使用。

  愛可丁也在密切關(guān)注疫情發(fā)展,全力支援國(guó)家抗擊疫情,凝心聚力打贏這場(chǎng)健康保衛(wèi)戰(zhàn)。繼續(xù)為疫情防控工作提供更多力所能及的幫助!

  針對(duì)后疫情時(shí)期,您有哪些思考?覺得應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?如何應(yīng)對(duì)?

  疫情背景下,社區(qū)零售概念在快消品行業(yè)風(fēng)靡。疫情將在一定程度上培育消費(fèi)者線上購(gòu)物的習(xí)慣。這將使奶粉品牌的電商業(yè)務(wù)愈發(fā)重要,還可能促使奶粉品牌的線下門店引入線上賣貨機(jī)制。未來(lái),奶粉品牌實(shí)體店的線上化或?qū)⒊蔀樾纶厔?shì)。

  因此企業(yè)需要提升認(rèn)知水平、梳理企業(yè)戰(zhàn)略,練好增長(zhǎng)內(nèi)功;等疫情過(guò)去之后,有組織、有章法、有訓(xùn)練、有規(guī)模地落地,就贏搶跑機(jī)會(huì)。同時(shí),必須換思維、換腦袋、換打法,幫助經(jīng)銷商從傳統(tǒng)的“賣場(chǎng)”,能否變成有“自流量的買場(chǎng)”

  都說(shuō)2020年是母嬰行業(yè)更艱難的一年,您是這樣認(rèn)為嗎?為什么?

  不是很贊成,疫情對(duì)這個(gè)母嬰行業(yè)的影響這個(gè)是客觀存在的,但是對(duì)于奶粉品類影響并不大。2020年的母嬰行業(yè),可以說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

  在我看來(lái),經(jīng)過(guò)疫情的影響,奶粉行業(yè)洗牌或?qū)⑻崴?。奶粉行業(yè)正處于洗牌階段,集中度不斷提升,供應(yīng)鏈體系逐漸優(yōu)化。疫情或?qū)⒆鳛榇呋瘎铀倌谭坌袠I(yè)整體的洗牌進(jìn)程。

  如果現(xiàn)在要對(duì)所有母嬰企業(yè)說(shuō)一句話,您想說(shuō)的是什么?

  沒有一個(gè)冬天不能過(guò)去,沒有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)!

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