在國外，很多財經雜志都有提到一點，不同于消防員、伐木工等傳統(tǒng)意義上的高風險職業(yè)，企業(yè)主本身也是世界上風險高的職業(yè)之一。為什么從專家評估角度來講，企業(yè)主也是世界上風險高的職業(yè)之一?因為企業(yè)的成長尤其是中小企業(yè)，它是九死一生的過程。一個企業(yè)從創(chuàng)立之初到發(fā)展，再到成熟、衰退，實際上企業(yè)主所經歷的風險是非常多的。

　　有財經雜志報道過，根據(jù)美國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，62%的企業(yè)壽命時間不超過5年的，其中中小企業(yè)平均壽命不到7年;一般的跨國公司，實際上的平均壽命也僅有10~12年;而像世界500強的企業(yè)，平均壽命時間會長一點，但也只在40~42年。

　　不僅如此，我們認知中，日本的百年企業(yè)是很多的，尤其是家族式的百年企業(yè)。但是如果從宏觀視角、從平均的企業(yè)壽命角度來講，日本企業(yè)的平均壽命也只有30年。

　　這是國外的數(shù)據(jù)，轉過頭來，中國國內企業(yè)的平均壽命則更短。前不久，我曾跟中科院中小企業(yè)研究所的主任交流過，之前中國企業(yè)的平均壽命是2.5年到2.7年，因為中國私營企業(yè)的平均的壽命統(tǒng)計在2019年是有所增長，但也不會超過三年。

　　所以從這些數(shù)據(jù)來看，我們能夠看出來，企業(yè)主是一個風險度極高的職業(yè)，能夠把一個企業(yè)從誕生到發(fā)展、再到成熟，安安穩(wěn)穩(wěn)的渡過這樣一段路，實際上是蠻艱難的事情。

　　所以，這就是為什么企業(yè)主必須高度關注企業(yè)的風險管理的原因。

　　其次，有效的處理風險管理也是企業(yè)長壽的根本保障。既然企業(yè)九死一生，怎么樣能夠讓他活的久一點?行之有效的方式，就是對風險管理的關注和預先防控。

　　當前，有很多企業(yè)主根本就沒有做到未雨綢繆。尤其是中小企業(yè)，他們從一開始所關注的點都在其他地方，例如：業(yè)務拓展等。在他們的思維里：要先有業(yè)務、先賺錢;至于風險，他們會覺得好像還離得很遠。

　　但是實際上，正是因為在初始就沒有對風險進行相關的關注及處理，所以他們的死亡率會很高。

　　美國和日本的企業(yè)平均壽命為什么比中國長?我們當時也做過相關的分析、研究。問題的根本的原因是：在美國和日本，企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期的所接受的教育和輔導是遠遠大于中國的。

　　在美國，很多高校、院校以及社會機構，都有創(chuàng)業(yè)的指導中心，不管是對大學生還是社會人員，創(chuàng)業(yè)前的財務培訓、法律培訓、勞資培訓等等，做的都十分到位。但是在中國，接受過創(chuàng)業(yè)前系統(tǒng)的認知培訓或者是經營培訓很少，基本沒有。所以就沒有把風險的意識在前期進行貫徹和疏導。

　　而中國的很多企業(yè)主，卻只關注業(yè)務的擴張、以及項目本身有沒有前景，但是項目背后存不存在風險，有多大的風險，在企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的時候根本沒有認知;所以在經營的過程中也沒有關注遇到的風險，也不知道怎么去處理和解決。

　　在我看來，其實中小企業(yè)比大型企業(yè)更需要風險管理，原因在這幾方面：

　　一、中小企業(yè)跟大型企業(yè)相比，它的資源要少很多。

　　比如說資金方面、中小企業(yè)常常會陷入困境，就像融資。融資難，融資貴這些問題都是對于中小企業(yè)來講的，大型企業(yè)，尤其是大型的上市企業(yè)，根本不存在這種情況。

　　從企業(yè)自身角度來講，規(guī)模小，可用于抵押的資產的規(guī)模就小，而且有限，所以中小企業(yè)往往很難獲得銀行的融資支持。這是從企業(yè)資金角度，如果換個角度，從銀行角度來看，銀行其實它也有風險管理的，而且非常的嚴格。因此中小企業(yè)往往都會存在資金方面的問題。

　　再比如政策支持。相比于中小企業(yè)，大企業(yè)更容易、也能夠獲得更多的政策的優(yōu)惠與支持。

　　從產品的上下游和供應鏈角度來講，中小企業(yè)因為它本身的規(guī)模小，而且市場以及行業(yè)的權威影響力還沒形成，他要求下游給他提供貨品、資金支持或者是渠道支持的時候，難度就很大。

　　這是從資源角度來講，中小企業(yè)要比大企業(yè)更需要風險管理。

　　第二，從抗風險能力角度來講，中小企業(yè)當然也要弱很多。

　　為什么會弱很多?先中小企業(yè)可用的資金調整空間有限，因為本身中小企業(yè)錢就不多，遇到風險的時候，經常會出現(xiàn)捉襟見肘的局面。 而大企業(yè)它的資金量龐大，做一些資金的調配，都可以游刃有余。

　　其次，在組織的保障方面，中小企業(yè)是缺失的。這什么概念?比如像央企這樣的大型企業(yè)，國家對其是有專門的風險管理和內控的標準要求。那么在這個要求下，央企必須要有風險管理的部門，在董事會層面，在高級管理以及在整個組織架構方面，它是需要有這個體系來支撐的，需要專門的部門和人員來處理這方面事情。但是中小企業(yè)因為資金有限，資源有限，不可能規(guī)劃出這些部門來幫他管控。

　　后呢，就是專業(yè)人才。從專業(yè)人才角度來講，大企業(yè)資金雄厚，而且影響力大，所以很多優(yōu)秀的人才，尤其優(yōu)秀的律師、稅務師更愿意進入到這樣企業(yè)。但是中小企業(yè)資金有限、崗位有限，要請一個專職的稅務師和律師，難度還是很大的。尤其請到好的稅務師和律師對企業(yè)的風險進行管理，是非常難的。

　　所以從以上這些因素去考量，中小企業(yè)要比大企業(yè)遭遇的風險更多，而且抗風險能力更弱，所以中小企業(yè)更需要風險管理。

　　先，我覺得從意識層面，要加強對風險管理的高度重視。我的整理了16字方針：親自掛帥、高度重視、主動防御、未雨綢繆。就是要從意識層面，把風險管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面去考量。

　　第二，組織層面。當然我們不能不考慮到中小企業(yè)的現(xiàn)實情況，不能設一個專職的機構、部門來做風險管理，但要建立一定的組織保障，而且要把責任到人。先不說要做得很，但一定要有。除了企業(yè)主自身之外，要有一個人或部門輔助企業(yè)主關注企業(yè)整體的風險情況。

　　第三，知識層面。比如，當前很多中小企業(yè)的企業(yè)主，對財務這方面的知識很欠缺，通常會把責任寄托在財務人員的身上。但是中小企業(yè)所聘請的財務人員的本身財務知識、財務經驗也不足夠，可能會引發(fā)非常嚴重的后果，導致企業(yè)主莫名其妙的就被財務人員推到風口浪尖。

　　所以類似財務、法律等這類知識，企業(yè)主自身也需要去學習。每天學一點，持續(xù)堅持，總會有一個很好的結果。

　　第四，人員層面。中小企業(yè)可以通過外部聘請或者其他方式，請專業(yè)人士每個月或每個季度對企業(yè)進行系統(tǒng)的一個評估，并做相應的預警。

　　第五，資源層面。在我看來，就是“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”。中小企業(yè)遇到的風險點太多了，像 稅務問題、工商問題，法律合同的糾紛，甚至勞資關系等等。如果，平時在這些關鍵資源的層面處理好，再遇到緊急情況的時候，就會派上用場。

　　所以，中小企業(yè)要應對這些風險，就要得從這5個方面處理：風險管理意識要提上來;組織要有保障;企業(yè)主要學習、了解相應的知識以及注意平時的人脈資源和一些相關的專業(yè)人才資源搭建。

　　其實這樣的定位，是我在國家的一個專業(yè)的委員會上提出的概念。“中國中小企業(yè)的風險管理工作委員會”，這是隸屬于國資委、由國資委黨委領導的二級機構。也是專業(yè)的、以及中國的針對中小企業(yè)風險管理的機構。

　　機構會議上，在跟很多的專家一起討論的時候，我就提出把2020年定位為：中小企業(yè)的風險管理元年。之所以有這樣的定位，原因有幾個因素：

　　個因素，現(xiàn)在從國家整個宏觀角度來講，技術和社會變革要求中小企業(yè)高度關注風險管理了，這是的。為什么?因為不管是PC互聯(lián)網、還是移動網絡，其實這些科技的迅速的發(fā)展，使得各類的信息日益透明化，也基本杜絕了商業(yè)違規(guī)的可能性。

　　第二個因素，從技術引發(fā)的社會變革角度來講，在整個新技術下的市場監(jiān)督體系發(fā)生了巨大的變化。比如金稅三期，單純從稅務角度來講，金稅三期是數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的比對來進行相關的市場監(jiān)管。相當于在所有企業(yè)安裝了一套“進銷存”系統(tǒng)，所有企業(yè)的進貨、銷售、庫存，稅務局看得一清二楚，所有偷稅漏稅行為，根本藏不住。

　　第三個因素，從中國社會的變化趨勢來看，法治化、稅制改革、信用體系的建設，其實是現(xiàn)階段中國整個社會發(fā)展的趨勢。

　　從法治化層面來講，未來什么都要法治先行;從稅制改革來講，不管是金稅三期還是社保入稅，只要系統(tǒng)一查，全部一清二楚。當然信用體系建設也更強大，一旦有違規(guī)的情況，就會被納入到信用不良記錄當中去;會使你所有的東西：包括出行，包括貸款申請等等，全都沒戲。未來就是：失信者寸步難行。

　　因此從社會整體的變化趨勢來看，2020年將是一個對風險管理越來越強化，越來越被重視的一年。

　　第四個因素，從微觀的，企業(yè)主本身角度來講?，F(xiàn)在很多年輕的企業(yè)主意識的逐步覺醒，在風險管理這方面的意識也越來越好了。年輕的企業(yè)主不會去排斥，反而很樂意去多接受這方面的信息和知識。

　　綜上，2020年作為一個出發(fā)點和轉折點，可以說是中國中小企業(yè)的風險管理元年!