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中嬰網(wǎng)專訪蘭度王小輝 一位雷厲風(fēng)行的實干型企業(yè)家

專訪嘉賓:王小輝  發(fā)布時間:2016-9-8 18:36:42  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)

觀點前言

從退伍后的一名售貨員到如今的蘭度董事長,十一年間他砥礪前行,暮然回,已然碩果累累。在不斷前行的進(jìn)程中,留下了自己的烙印,記錄著發(fā)展路徑與商業(yè)邏輯。中嬰網(wǎng)·渠道行走進(jìn)石家莊,也采訪到了石家莊蘭度商貿(mào)有限公司總經(jīng)理王小輝先生。

  8月22日,石家莊蘭度商貿(mào)有限公司參加了在石家莊舉行的“京正·嬰雄會”,“京正·嬰雄會”是中國孕嬰童行業(yè)品牌推介會答謝之旅,步履遍及全國各地,又是一次母嬰圈的盛會。中嬰網(wǎng)也借此機(jī)會,專訪到了石家莊蘭度商貿(mào)有限公司總經(jīng)理王小輝先生,聊一聊那些年,奮斗過的日子。

    說到蘭度這個名字,知道的人可能不多。據(jù)王總介紹,蘭度在初期創(chuàng)業(yè)的時候用的是“河北嬰有盡有”這個名字。嬰有盡有正式成立是在2005年。是一家專業(yè)母嬰用品專營店。本著“細(xì)心呵護(hù),健康起步”的經(jīng)營理念,以各品牌奶粉、母嬰為媽媽、寶寶提供全面、集中的母嬰用品一體化服務(wù)。目前公司代理了國內(nèi)中高端一線品牌20多個,純進(jìn)口的高端品牌有6個,營業(yè)額是五千多萬,公司有三十多個人,倉儲以前八百多。

  2008年,石家莊蘭度商貿(mào)有限公司創(chuàng)立了。公司秉承 “專業(yè)、誠信、值得信賴”的經(jīng)營理念,致力為幼兒銷售領(lǐng)域提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。2015年銷售5000余萬元。公司業(yè)務(wù)覆蓋河北省孕嬰實體店大約1000余家,大型連鎖秦皇島好媽媽,華嬰陽光,唐山王子羊,米氏孕嬰,北國商超,電子商務(wù)等。

    蘭度如此成功,離不開掌舵人王小輝。王小輝1992年當(dāng)兵復(fù)員,分配到石家莊人民商場兒童部。經(jīng)過七年的終端零售工作,使其積累了豐富的工作經(jīng)驗。在看好幼兒用品市場的前景下,王小輝毅然辭職下海。王總跟小編說到,“其實,當(dāng)時我從商場辭職的時候還沒有很明確的嬰童行業(yè)的概念,剛開始我做的是嬰兒內(nèi)衣的代理,主要是針對商超這塊,之后就是水到渠成的進(jìn)入到母嬰圈。”

    在問及從業(yè)這么多年以來,遇到的大的困難時,王總也分享了他的心路歷程。“我之前經(jīng)歷過兩次倒閉。一開始我是做幼兒內(nèi)衣代理,2008年的時候,這個品牌作為公司的支柱性品牌,我做的也是非常好。但時當(dāng)時所在的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)希望我把這個支柱品牌交給他的女婿,迫于無奈,就交給了別人。當(dāng)時我手里別的品牌也就是幾百萬,當(dāng)時也很苦難,手里的支柱品牌被抽走了。去年也是發(fā)生了一件挺困難的事,碰到一個上有的廠家很強(qiáng)勢,我去年也是丟了一個很大的品牌。也是一千萬,是一個用品的品牌。但是他當(dāng)時跟我說不允許做他品牌的競品,只能在其他品牌和它的品牌之間選一個來做。我當(dāng)時就放棄掉了這個品牌。”

    王總在談到如何度過那段困難期時,把其歸結(jié)到性格的原因。“對于這種困難,我覺得自己能承受。次支柱品牌被拿走之后,我就放棄了當(dāng)時代理的所有的內(nèi)衣品牌,只攻用品和洗護(hù)。之后我還是能做的很好。不管壓力有多大,都要看自己怎么去做。即使市場很小,你能夠切進(jìn)來,并且能夠做的不一樣,還是能做得很成功。第二次的困境沒有次傷害那么大,因為公司銷售團(tuán)隊成熟了,整個體系都已經(jīng)很成熟了。”

    經(jīng)歷過兩次打擊之后,王小輝仍舊在母嬰行業(yè)發(fā)展。因為他覺得做事應(yīng)該善始善終,在母嬰行業(yè)遇到的困難還不至于讓他轉(zhuǎn)行。“我認(rèn)為我在這個行業(yè)里面還是游刃有余的,我的發(fā)展空間還是很大的。所以遇到的困難目前來說都不是問題。”

    事實也證明他確實成功了。對于今日的蘭度,他說到,“現(xiàn)在公司在轉(zhuǎn)型做服務(wù)商,我們需要一個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的培訓(xùn)人員,以前是:誠信、專業(yè)、服務(wù),現(xiàn)在要打造的新的模式,這個模式的概念目前還很模糊。”“在河北來說,我們做的比較專,不像其他的代理商什么都有。我個人認(rèn)為,要做一件事情,做精、做細(xì)、做專,我們公司目前有兩個主推的品類,一個是洗護(hù)、一個是用品。我們主要把這兩塊做精細(xì)。”

    他說道自己對公司的影響,王小輝說:“我沒有把自己的思想灌輸給每個員工,但是我比較喜歡做什么事情都希望把自己做成一個標(biāo)桿,讓我的員工跟著走,只要你能跟得上,能達(dá)到公司的指標(biāo)要求。因為我們的額考核指標(biāo)是很嚴(yán)的,末位淘汰制。”

    他就是一個謹(jǐn)言慎行的實干家,他自己也覺得當(dāng)兵的那段經(jīng)歷對他的影響非常大。“軍人必須有擔(dān)當(dāng),不能怕吃苦,任何事都要沖在前面。現(xiàn)在我每個月都會自己下市場,跟我合作的不管是大客戶小客戶我都會親自去談。我自己開著車,一個地區(qū)一個地區(qū)地去轉(zhuǎn),去了解市場情況。我親自去看,也能解決一些實際的問題。”

    信在未來的市場發(fā)展中,王小輝先生以他軍人雷厲風(fēng)行、敢想敢干的敬業(yè)精神,誠信、尊重、友善的做人原則,必會帶領(lǐng)公司持久、穩(wěn)健的發(fā)展!

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