4月29日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的“母嬰行業(yè)觀察·2016中國母嬰新商業(yè)峰會”在深圳舉行，貝貝網COO柯尊堯出席峰會并發(fā)表演講，就母嬰行業(yè)目前的現狀及存在的痛點和難關進行分析，并提出母嬰電商后的All in在于回歸。

　　據悉，此次母嬰峰會聚集了來自母嬰行業(yè)多個領域的領頭企業(yè)參與，圍繞電商、零售、品牌、產品、投資，渠道，醫(yī)療健康、幼教等母嬰領域，就移動端浪潮下的母嬰行業(yè)商業(yè)模式進行探討，共同尋找2016年母嬰行業(yè)的先機。

　　其中，貝貝網作為母嬰電商的者，也應邀參加峰會，COO柯尊堯帶來了題為“做好母嬰電商就要夠‘All in’”的觀點思考。他認為，目前母嬰電商有三大無法回避的難關：國內需求核心必須通過國內貿易解決;做不起來非標就無法撐起母嬰電商;想抓用戶口袋得先擁有用戶的信賴。

　　而貝貝之所以能在競爭激烈的母嬰紅海一往無前，關鍵在于多、狠、快，即旗艦業(yè)務夠多，因為每個疑難痛點背后都藏著機會;藍海業(yè)務夠快，社會化電商業(yè)務存在巨大潛力，而貝貝的“圈兒”頻道在社會化電商方面的嘗試非常成功;戰(zhàn)略業(yè)務夠狠，短短一年貝貝跨境業(yè)務就能戰(zhàn)勝一個平臺。

　　據介紹，貝貝的“全球購”頻道自去年1月起步，上線僅半年，體量就已超過大多數專業(yè)跨境電商平臺，躍居跨境電商陣營。今年以來，貝貝加快了在自營、供應鏈建設等方面的腳步，如今已經完成奶粉紙尿褲的全面自營，美妝等品類的自營比例也在不斷增加，海外倉和全球供應鏈建設也進入了沖刺階段，確實“夠狠”。

　　柯尊堯認為，“回歸”對于母嬰行業(yè)來說很重要，回歸商業(yè)本質、回歸用戶價值、回歸零售核心、回歸深度供應鏈，才是母嬰行業(yè)發(fā)展的正確思路。在他看來，當今母嬰電商時代應由80后主宰，而母嬰行業(yè)的意義在于讓每個媽媽和寶寶生活充滿愛。

　　此外，柯尊堯還與寶潔、雅士利等母嬰品牌的高管一起，就“新母嬰時代，品牌與渠道如何更好共生共贏，服務好新消費者”的話題進行探討，尋求如何為中國用戶提供更好的體驗。

　　“母嬰行業(yè)觀察·2016中國母嬰新商業(yè)峰會”是母嬰行業(yè)觀察主辦的母嬰行業(yè)交流大會，此次以“母嬰新商業(yè)的強者盛宴”為主題，邀請代表性企業(yè)的實戰(zhàn)強手論道新母嬰新商業(yè)，砸開2016年母嬰行業(yè)的先機。

　　據悉，貝貝是中國GMV規(guī)模、用戶數和增長速度均行業(yè)的專業(yè)母嬰APP，擁有 3000 多萬用戶。聚焦媽媽人群，用閃購的模式，致力于為年輕媽媽提供精挑細選的品牌特賣。