經(jīng)歷了6月“慘烈”的電商價(jià)格戰(zhàn)后，蘇寧易購(gòu)采取了和京東商城、天貓等大型電商一樣的模式：開(kāi)放平臺(tái)。其試圖通過(guò)開(kāi)源方式，以相對(duì)低的成本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品類。蘇寧集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民也透露，蘇寧方面已開(kāi)始接觸一些垂直電商品牌，希望通過(guò)投資并購(gòu)加快在電商領(lǐng)域的發(fā)展速度。

　　目前，對(duì)于大部分垂直類電商而言，由于資本市場(chǎng)冷卻加大了吸引融資的難度，包括蘇寧易購(gòu)等在內(nèi)，都在嘗試通過(guò)并購(gòu)提高業(yè)績(jī)。

　　事實(shí)上，作為傳言另一方的紅孩子，也急需一家有實(shí)力的品牌幫助其渡過(guò)困境。有消息稱，在電商價(jià)格戰(zhàn)的輪番轟炸下，紅孩子用戶流失嚴(yán)重。據(jù)一位知情人士透露，近期，紅孩子業(yè)績(jī)下滑，并出現(xiàn)了較大程度的虧損，這讓北極光、NEA以及凱旋創(chuàng)投三大投資方均被套牢其中。“目前，風(fēng)投市場(chǎng)不景氣，因此紅孩子迫不得已轉(zhuǎn)而尋求并購(gòu)以獲得資金支持。”易觀國(guó)際分析師陳壽送說(shuō)。

　　電商觀察員魯振旺認(rèn)為，洋奶粉和紙尿褲等紅孩子核心產(chǎn)品的毛利不斷下滑，近年來(lái)甚至成為了超低毛利產(chǎn)品，在無(wú)力推動(dòng)其他高毛利產(chǎn)品的情況下，紅孩子利潤(rùn)下降是必然;同時(shí)，幾大創(chuàng)始人先后離職，目前的運(yùn)營(yíng)管理由風(fēng)險(xiǎn)投資方來(lái)操控;更重要的是，紅孩子由直郵(DM)向B2F(以家庭為交易對(duì)象的電商模式)的轉(zhuǎn)型并不成功。去年，紅孩子上線了主打化妝品和家居用品為主的繽購(gòu)網(wǎng)，試圖通過(guò)雙平臺(tái)運(yùn)作來(lái)拓展用戶群。但這樣做反而淡化了母嬰定位，其他品類也沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　盡管紅孩子遭遇發(fā)展瓶頸，但從整個(gè)電商行業(yè)來(lái)看，母嬰用品卻是不折不扣的藍(lán)海。因此，京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國(guó)等電商紛紛加大了這類產(chǎn)品的市場(chǎng)投放份額。這也是蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子大的理由。對(duì)此，陳壽送指出，蘇寧是傳統(tǒng)零售出身，紅孩子卻是老牌電商起家，兩者在文化和體制上存在著不小的隔閡和差異。“要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，兩者還需要溝通和磨合。”

　　另?yè)?jù)記者了解，蘇寧還和國(guó)內(nèi)多家垂直類B2C企業(yè)接洽。服裝品牌瑪薩瑪索可能也在蘇寧的并購(gòu)序列中。