和熟稔嬰童市場的其他創(chuàng)業(yè)者一樣，駱達很明白這個類似于兒童COSPLAY(角色扮演)的生意會給自己帶來什么。雖然目前為止，前期已經投入了9000萬元，但是嬰童產業(yè)每年1萬億元的市場，讓想要穩(wěn)扎穩(wěn)打做兒童市場的駱達看到了一幢很值得投資的“大廈”。

　　2008年小人國項目成立之初，國內類似的兒童體驗館的數(shù)目是零，但沒過兩年，從南到北一共出現(xiàn)了官辦、民辦五十多家同類場館。“市場還沒到廝殺的那一步，”小人國兒童游樂園董事長駱達說。所以，至少現(xiàn)在，這個行業(yè)里的各家，還顯得彬彬有禮。孩子們，可以快樂地在這些場所里當上醫(yī)生、護士、蛋糕店師傅、銀行柜員、記者和法官

　　服務沒有天花板

　　目前，傳統(tǒng)嬰童行業(yè)有一個很明顯的趨勢，就是從做產品向做服務轉換。比如江蘇、浙江一帶有代表性的幼兒企業(yè)——好孩子和貝因美(002570,股吧)，原來都是單一的產品生產企業(yè)，在財力聚集和外資進入之后，開始向多元化發(fā)展，“貝因美是一個好例子，它在央視包了很多時間段，專門做母嬰教育。”

　　“到2025年之前中國都會是嬰兒潮，目前整個嬰童產品市場每年的增長都在萬億元以上。中國是服裝大國，但服裝加工市場總量一年才8000多億，移動互聯(lián)網也就是上萬億元的市場，專家已經預測到2015年嬰童產業(yè)將突破3萬億元市場總量，是國內數(shù)一數(shù)二的產業(yè)，選擇嬰童產業(yè)這個大方向是沒問題的”，駱達說。不僅不是產品為主，駱達定義他們這撥人從事的教育和傳統(tǒng)上的校內教育、家庭教育也不一樣，“產品做到一定程度，市場飽和了產品容易碰到天花板，競爭者一出來，利潤越來越薄，后產生競爭，但服務是沒有天花板的。”

　　目前包括全國五十多家的同行，大多都是掛著教育的羊頭，賣著娛樂的狗肉，“我們是把教育當做慢跑和長跑，沒有暴利，要花時間，可能通過十年八年才能出現(xiàn)一個比較像樣的作品”，駱達說。

　　Pk硬件只能算效顰

　　2008年之前，還極少有人知道日本有個Kizania(家面向兒童設計的職場體驗公園)，連什么是COSPLAY，都是當時被派到日本去的一個團隊，靠拍照照搬回來的。

　　小人國在2008年年底確定了這個項目，經過兩年的準備，2010年10月位于北京朝陽公園內的三層場館落成。“當時，我們是家把這個項目帶到國內的，之后北京還有了‘比如世界’和‘藍天城’，杭州有了‘嘟嘟城’，長沙有了‘酷貝拉’，現(xiàn)在，全國大概已經發(fā)展了50多家這種業(yè)態(tài)，同質化很嚴重。”

　　大家都在忙著“效顰”。有的企業(yè)會斥巨資從國外買回飛機甚至核潛艇，但小人國不買。駱達認為：“美國和日本的技術更新很快，重設備投資勢必要不斷更新?lián)Q代，造成成本滾雪球一樣地增長，對企業(yè)發(fā)展不利。”小人國兒童體驗逐漸成為校內教育的一個延伸，“學校想干而干不了的事，我們幫他們做。在這里，孩子們通過記者、醫(yī)生和銀行職員的角色扮演來體驗社會邏輯和學習生活里的常識。我們一個階段要調整一次，形式會更加新穎，讓孩子輕松快樂地自愿來學，我們不會和校內做同樣的事，我們專注于培養(yǎng)孩子的動手能力，更貼近生活。”

　　小人國的場館設計也更偏重生活，“解析生活，不盲目攀比硬件”這是小人國的戰(zhàn)略。“大的花費除了房租水電，主要還是在耗材上，比如制作Pizza和蛋糕，米、面和畫筆消耗很快。”

　　因為選址比較特殊，小人國先期已經節(jié)約了大筆資金，現(xiàn)在使用的北京朝陽公園的建筑是改擴建項目，比寫字樓便宜很多。駱達并不想把錢都用在場地租金上，而是逐步布局小人國獨特的項目設置，58個固定場館都已既定，但會微調。爭取在開業(yè)3年達到收支平衡，逐步贏利。“對任何企業(yè)來說，3年時間達到贏利都是一個很合理的區(qū)間，無論怎么去壓縮成本，這個行業(yè)都是勞動密集型行業(yè)。跟小朋友要面對面，老師特別多，師資培訓和服務好壞都是吸引家長的要素，尤其是做教育的，更要看重服務和師資。”

　　在實際運營300天的時候，小人國已經實現(xiàn)日接待客流600人左右，“這棟建筑三層，建設面積總共一萬兩千平方米，裝一千人也行，但是服務就沒有保證了，也不舒服了。”

　　小人國里也有三元奶

　　從價格上看，國內的場館水平相對持平，還沒有打價格戰(zhàn)。駱達說：“同質化終會導致價格戰(zhàn)，所以追求的就是差異化戰(zhàn)略。小人國也許有些項目會和其他企業(yè)重合，但是小人國的核心是教育，在細節(jié)上會完全不同。”

　　駱達理解的差異化，一方面是在戰(zhàn)略上，“其他同業(yè)都是偏向于娛樂，導致重復購買率就低，比如一個孩子‘嘗鮮’一兩次，每次平均消費三五百，家長會心疼這個錢。家長在給孩子買衣服、買課程和買吃的上會舍得花錢，玩的話會不舍得。”

　　另一方面，在項目引進上，除了現(xiàn)有的“騰訊編輯部”、“萬千百貨”等58個場館，小人國馬上要引進北京銀行(601169,股吧)、三元牛奶和迪士尼的歌舞劇團體，孩子們可以進入不同的場館體驗不同的人生。“這也是我們獨有的差異化項目，在品牌引進上，我們堅持不是不讓進，不給冠名費的不讓進。”

　　從小人國經營效果來看，此種植入雖然新穎，但國內很多大企業(yè)還不大認可這種冠名和植入的影響。“三元的廣告會樂意放在熱播電視劇前，但在我們這兒的植入，談下來卻費了些工夫，他們認為這部分收益會很隱性。”

　　在小人國，體驗項目內容調多少、怎么調，都要根據(jù)市場信息量去調整，“游戲內容要經常換，起碼要讓孩子有新鮮感，除了有些需要重復的保留之外，很多項目要不斷地變。”小人國在項目設置上不分高低，教育內容不分高端和低端，通過會員制控制客戶，小人國已經覆蓋了全北京市的小學和幼兒園，其中也包括一些事業(yè)單位，“暫時還沒有接待散客。孩子們使用通票進來后，可以自由選擇項目，像開業(yè)以來一直很受歡迎的飲食制作類項目，已經培養(yǎng)了一群忠實的客戶。”

　　現(xiàn)在所有同類的兒童項目中，很少有考慮到家長休息的問題，“家長帶著孩子出來，孩子們在體驗項目，父母就需要一個休息的場所，小人國分出了一個單獨的空間做‘好媽媽俱樂部’，家長可以喝茶交流，也有主題培訓沙龍，家長不再‘受罪’站著了。”

　　資金面跑過電商

　　駱達算了一筆賬，如果2015年嬰童產業(yè)達到3萬億元，嬰童產業(yè)的平均增長率至少是50%，可以說很誘人。像小人國目前的建筑和體量，大概每年會實現(xiàn)6000萬元的收入。“按我們目前的規(guī)模，六千萬已經封頂了。想再增長，就要多開分店，等這個店再穩(wěn)定一些，開分館是一定的。”

　　除去前期的投資和后期的追資，駱達一直在用自己的資金，“我們不著急擴張，VC和PE追逐的就是利益，看什么市場賺錢了，就一窩蜂地扎進去。現(xiàn)在他們已經看清電商模式就是燒錢，相比之下，嬰童市場還是比較傳統(tǒng)、穩(wěn)定的。小人國還是要把市場做精了，現(xiàn)在的商業(yè)模式三五年就要一變，你不變，就很容易出局。”

　　按照駱達對市場的了解，現(xiàn)在VC和PE正處在青黃不接的時候，“現(xiàn)在二級市場也不好，該上市的公司也都上市了，VC和PE正是難過的時候，只要看見一個能賺錢的項目都會涌上去。移動互聯(lián)網上萬億元的市場已經被大家認可了，但是在電商上吃過虧的VC和PE都在觀望，不再像以前一樣頭腦發(fā)熱了，電商風險太高，還是傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)定。還是那句話，教育類是長跑的工作，上市融資的事兒，等等再說。”