為孩子們創(chuàng)新生活方式，你承諾自己要做什么

　　鐘政用 博士蛙品牌的創(chuàng)始人，博士蛙國際控股有限公司董事局主席

　　提高生活價(jià)值，所有的生活方式要提高。如何做?我們要供給他需要的商品。一個(gè)人離不開八件事情(石齊平教授提到的衣、食、住、行、育、樂、醫(yī)、安)，我們這個(gè)行業(yè)如何加以整合非常重要。我們公司整合全球好的產(chǎn)品給他，就是按這個(gè)八大類加以整合，就是為了提高創(chuàng)新小孩子的生活方式。任何商業(yè)對(duì)消費(fèi)者創(chuàng)造了提高，你就有價(jià)值，如果你是復(fù)制，那是沒有前途的。

　　我們這個(gè)行業(yè)要對(duì)改革做出奉獻(xiàn)，你要承諾自己要做什么。我們在商品上對(duì)孩子的健康需求進(jìn)行整合，我們的價(jià)值觀要對(duì)孩子作出貢獻(xiàn)。要他記得，他剛剛出生就是我們中國的產(chǎn)品給他帶來幸福和快樂，要有這個(gè)觀念。中國3.6億孩子，每年20%的增長率，不斷地涌現(xiàn)需求。我呼吁大家一定要把孩子的產(chǎn)品安全性、責(zé)任心放在位。所以在座的行業(yè)的人們，我們一起努力，把這個(gè)行業(yè)提升到一個(gè)更高的水平。當(dāng)我們的小孩長大成人的時(shí)候，不會(huì)忘記我們做過什么事，那就是做了一件使他的生活品質(zhì)提高的事。

　　嬰童行業(yè)是個(gè)巨大機(jī)會(huì)，中信產(chǎn)業(yè)基金會(huì)給予很大支持

　　吳亦兵 中信產(chǎn)業(yè)基金總裁

　　正因?yàn)閲鴥?nèi)的嬰童行業(yè)處于初級(jí)階段，國內(nèi)的投資者才會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行投資。過去也有了很多的例子，機(jī)會(huì)來自以下幾個(gè)方面。

　　隨著嬰童行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的整合步伐的加速，規(guī)模效應(yīng)的增速不斷地提高，行業(yè)領(lǐng)軍的優(yōu)秀企業(yè)一定會(huì)更快地發(fā)展，對(duì)資金的需求也越來越大。第二，新的服務(wù)模式和商業(yè)模式，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)嬰童銷售模式的一個(gè)發(fā)展。第三，嬰童行業(yè)的大產(chǎn)業(yè)為嬰童行業(yè)提供了一個(gè)發(fā)展空間，帶來了比較大的投資空間。覆蓋范圍廣，包括了很多的子行業(yè)，我們很熟悉的貝因美將自身的模式，定位為綜合嬰童產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營商。

　　還有，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，改善公司治理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這本身也是可以把投資機(jī)會(huì)引向更進(jìn)一步的發(fā)展。嬰童產(chǎn)業(yè)今天絕大部分為民營企業(yè)，在快速發(fā)展的初期達(dá)到一定的規(guī)模之后，都會(huì)面臨著如何競爭，如何做大做強(qiáng)的問題。能夠引進(jìn)有勢力的投資者，同時(shí)，戰(zhàn)略投資者有豐富的外部資源，為企業(yè)帶來了很多的效應(yīng)。我們自己基金管理的投資者都是大型的企業(yè)投資者，絕大部分的項(xiàng)目都愿意投于公共市場，都可能成為我們被投的企業(yè)。

　　至于風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨的市場的競爭還是很大的。包括原材料價(jià)格，很多創(chuàng)新性企業(yè)都面臨很大的挑戰(zhàn)，單一嬰童產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的網(wǎng)站都不那么順利。其次，我們國內(nèi)的品牌和外資品牌是有差距的，中國目前能夠具有國際影響力的嬰童品牌的企業(yè)還是少之又少，中國企業(yè)還是處于整個(gè)生產(chǎn)鏈的低附加值。還有，企業(yè)產(chǎn)品的安全問題，也是為嬰童群體帶來影響的一個(gè)方面。提供安全健康的產(chǎn)品是提供嬰童產(chǎn)品的關(guān)鍵，生產(chǎn)真正的安全、健康的產(chǎn)品才是制勝之道。

　　在嬰童行業(yè)這么一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)里面，我們中國一定會(huì)在這個(gè)行業(yè)誕生出中國乃至世界領(lǐng)先的品牌，我們中信產(chǎn)業(yè)基金也會(huì)給予很大的支持。