淘寶網(wǎng)近日正式對外發(fā)布母嬰平臺。分析人士稱，淘寶此舉意在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)母嬰消費，搶占即將到來的第五輪“嬰兒潮”市場。在此之前，京東商城已經(jīng)正式殺入母嬰市場，百度有啊等電子商務平臺也對母嬰市場虎視眈眈。在電子商務專家梅紹祖看來，對廣大用戶、網(wǎng)民來說，網(wǎng)店多、產(chǎn)品線豐富是一件非常好的事情，可以有更多的選擇，消費者可從中選擇適合自己的優(yōu)質(zhì)服務和商品。

　　淘寶京東爭相推母嬰平臺

　　自從家里有了寶寶后，不少父母都開始過起“孩奴”生活。在這個高成本育兒的時代，不少熟悉網(wǎng)絡的80后父母已經(jīng)找到了自己的相對低成本育兒方案——借助網(wǎng)絡。

　　寶寶的尿不濕快用完了，在網(wǎng)上鼠標一點就能送貨上門;寶寶喝哪種牛奶好，上育兒論壇發(fā)個帖請教一下;媽媽團購群、親子折扣、嬰兒用品秒殺等組群在網(wǎng)上隨處可見……借助網(wǎng)絡，媽媽們足不出戶，就可以輕松搞定各種問題，而且還能省不少錢。

　　“流失的小溪”是位不折不扣的“奶爸”。在有女兒前，他就已是淘寶網(wǎng)上鉆石級的買家，“愛人懷孕時的孕婦裝都是網(wǎng)購的。”而現(xiàn)在，不但寶寶的衣服、玩具在網(wǎng)上買，就連寶寶的奶粉、輔食都從網(wǎng)上批量購入。選擇在網(wǎng)上購買孕嬰用品，“流失的小溪”的理由很簡單，“現(xiàn)在的嬰兒用品價格都比較高，而網(wǎng)上的價格相對便宜，很實惠。”更重要的是，“自從有了寶寶，生活一下子忙碌起來，逛街都成了一件奢侈的事情。而網(wǎng)絡讓我隨時隨地就能‘逛商店’，既省錢又省時省力。”

　　類似“流失的小溪”這樣的父母還有很多。相關調(diào)查顯示，2008年至2009年中國0-3歲嬰兒有6000萬，孕婦數(shù)量達2000萬，母嬰消費從此開始將迎來黃金時代。中國的新生嬰兒高峰期大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，到時中國將迎來第五輪“嬰兒潮”。

　　這吸引了眾多網(wǎng)購平臺的注意力。今年上半年，京東商城正式殺入母嬰市場，有知情人士表示，京東商城要通過價格戰(zhàn)和挖角的方式搶占市場份額。

　　時隔半年后，已經(jīng)向機票預訂等垂直B2C市場擴展的淘寶正式對外發(fā)布母嬰平臺，宣稱其母嬰平臺擁有在線商品數(shù)量超過2500萬件，擁有會員超過300萬人，交易額占中國母嬰網(wǎng)購市場90%以上。淘寶高舉口號要沖擊母嬰網(wǎng)購原有市場格局。百度有啊等電子商務平臺也對母嬰市場虎視眈眈，意圖從這一快速發(fā)展的市場中分食一杯羹。

　　分食萬億元市場份額

　　據(jù)記者了解，中國的傳統(tǒng)母嬰行業(yè)卻還處于“嬰兒期”，全國性母嬰專營連鎖店尚未有一家，且沒有一家年營業(yè)額達到20億元人民幣。與國外成熟母嬰行業(yè)相比，差距甚大。全球大的母嬰用品零售企業(yè)“玩具反斗城”年銷售額達1200多億人民幣，意大利母嬰品牌chicco年銷售額達160億元人民幣，日本母嬰品牌西松屋年銷售額達60多億人民幣。

　　據(jù)了解，目前中國母嬰市場網(wǎng)購份額只占全部市場的不到3%，在這樣的行業(yè)背景下，淘寶的出手頗有顛覆行業(yè)的意味。據(jù)了解，淘寶母嬰平臺擁有在線商品數(shù)量超過2500萬件，擁有忠實會員超過300萬人，平均每分鐘售出500罐奶粉，280包尿布，交易額占中國母嬰網(wǎng)購市場90%以上。淘寶母嬰平臺甚至專門邀請譚盾夫人，著名育兒專家“媽咪jane”作為代言人，指導中國媽媽育兒經(jīng)。目前，“媽咪jane”在淘寶母嬰平臺上的粉絲已經(jīng)接近10萬人。淘寶母嬰平臺負責人說，與其他育兒類媒體不同，淘寶母嬰平臺將按照實際交易情況向消費者推薦商品。

　　行業(yè)人士分析，淘寶發(fā)布母嬰平臺絕不僅僅盯在網(wǎng)購市場，而是意圖與傳統(tǒng)母嬰市場分食。未來五年時間，國內(nèi)母嬰市場規(guī)模預計將達到1萬億。而作為1萬億市場的消費主力——80后、90后，正是伴隨網(wǎng)購成長起來的一代人，他們的消費習慣和之前的父母相比發(fā)生了巨大變化，淘寶此時發(fā)力母嬰市場，將可能顛覆整個行業(yè)。

　　競爭加劇有利用戶選擇

　　電子商務專家、北京科技大學教授梅紹祖對記者表示，母嬰市場潛力巨大，尤其是“嬰兒潮”時代即將到來，相應的市場會受到商家和消費者的重視，紛紛參與同一市場的競爭在實體經(jīng)濟中也屢見不鮮，對廣大用戶、網(wǎng)民來說，如今是發(fā)展電子商務的好時期，網(wǎng)店多，產(chǎn)品線豐富是一件非常好的事情，可以有更多的選擇，消費者可從中選擇適合自己的優(yōu)質(zhì)服務和商品。經(jīng)營百貨類電子商務平臺也好、專門經(jīng)營母嬰市場電子商務平臺也好，各商家相互滲透，你中有我，我中有你，可以先從自己熟悉的商品入手，逐漸形成自己的創(chuàng)新的商業(yè)和贏利機制。

　　談及淘寶進入母嬰市場一事，京東商城副總裁徐雷表示，這與淘寶向機票預訂等市場擴展一樣，都是在一個增量市場上擴展，因此與紅孩子、京東不存在太大競爭。談及自身的母嬰業(yè)務時，徐雷表示，京東母嬰業(yè)務的增長幅度要高于傳統(tǒng)的3C業(yè)務，但從值上看差距仍很大。

　　在B2C領域耕耘多年的派代網(wǎng)總裁邢孔育表示，淘寶進入母嬰市場肯定會對京東和紅孩子造成影響，畢竟淘寶有更多流量和更大影響力，不過現(xiàn)在母嬰市場的份額足夠大，能夠容納這么些企業(yè)，而淘寶進入也不可能一統(tǒng)天下。“終就像淘寶進軍機票預訂市場一樣，每個渠道都會有一個活下去的理由，淘寶與攜程也一定會尋找差異化競爭的共存方式。”

　　不過從市場發(fā)展方來說，母嬰市場只涵蓋0-3歲階段的幼兒用品市場，隨著時間的推移，很多消費者就會逐漸脫離這樣的需求，只有繼續(xù)滿足用戶在不同年齡段的需求，才能籠住越來越多的消費群體。