湯臣倍健是膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)(VDS)龍頭。湯臣倍健首席執(zhí)行官(CEO)林志成近日接受專訪時表示,2023年,膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)呈現(xiàn)滲透率增加、多品類爆發(fā)、銷售渠道更多向線上轉(zhuǎn)移和不斷有新品牌進入4個特點,行業(yè)變得更加多元化、專業(yè)化和年輕化。

　　林志成表示,VDS行業(yè)在2023年進入一個新的成長周期,2024年仍然會在一個合理的增速下保持較快增長,但這個過程肯定不是一帆風順,對湯臣倍健來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。

　　行業(yè)關(guān)注度越來越高

　　根據(jù)DT研究院的調(diào)研數(shù)據(jù),2023年,有14.2%的人在營養(yǎng)品上的消費支出比上年同期多,排消費品第二位。林志成也對記者表示,從2023年前11個月的數(shù)據(jù)來看,VDS在整個消費品里保持不錯的增長態(tài)勢。

　　具體到行業(yè)變化上,林志成認為,首先是整體的滲透率在增加,主力消費人群從原來的中老年人向年輕人滲透,而且年輕消費群體的基數(shù)在不斷擴大;第二是多品類爆發(fā),這兩年免疫類產(chǎn)品的需求增長非?？?還有針對心腦血管健康的魚油、微生態(tài)領(lǐng)域的益生菌、熬夜加班場景的護肝護眼產(chǎn)品等,都有爆發(fā)式的增長;第三是銷售渠道更多向線上轉(zhuǎn)移,2023年前11個月,線上增速在30%以上,線下基本持平;第四是不斷有新品牌進入這個領(lǐng)域,作為龍頭企業(yè),湯臣倍健很樂意看到這種現(xiàn)象,“這說明大家對這個行業(yè)的關(guān)注度越來越高”。

　　實際上,這些特點與VDS的發(fā)展規(guī)律有關(guān)。在分化的邏輯下,更加專業(yè)細分的產(chǎn)品迎來確定性的機會。

　　招商證券發(fā)布的行業(yè)報告顯示,VDS中占據(jù)較大規(guī)模的是免疫系統(tǒng)類、骨骼類和關(guān)節(jié)類產(chǎn)品,市場規(guī)模均在120億元以上,其中免疫系統(tǒng)類的產(chǎn)品市場規(guī)模達到250億元以上。增速最快、潛力最強的,則是關(guān)節(jié)類和視力健康類產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示,過去4年,我國關(guān)節(jié)類產(chǎn)品的復(fù)合增速接近30%、視力健康類產(chǎn)品的復(fù)合增速超過20%。

　　新勢力品牌不斷進入

　　正如林志成所說,除了一些醫(yī)藥、食品企業(yè)在進入VDS行業(yè),一些有消費企業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者也把目光投向VDS行業(yè),新品牌越來越多,也越來越年輕化、多元化和專業(yè)化。對照大的消費行業(yè),VDS目前仍然是一個增速較快的賽道,但各個品類的增速可能會此消彼長。比如,隨著人口老齡化,越來越多人對健康的重視,會帶動相關(guān)產(chǎn)品的增長。而年輕群體又會存在不同的需求和消費場景,也會影響相關(guān)的品類。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,VDS的品類機會已經(jīng)是熱點,特別是益生菌等細分賽道,國內(nèi)供應(yīng)鏈和渠道都越來越成熟,新品牌進入的門檻也越來越低。《2023年當代青年品牌消費數(shù)據(jù)洞察報告》指出,55.9%的年輕人表示消費時會優(yōu)先考慮產(chǎn)品性價比。追求“性價比”的趨勢將給本土品牌帶來更多機會。但這不代表消費者只會選低價,至少VDS行業(yè)產(chǎn)品的價格不是消費者最看重的東西,重要的還是本身的產(chǎn)品功效和消費者認可度。

　　林志成說,新勢力品牌不斷進入行業(yè),對湯臣倍健來說既是挑戰(zhàn),也會促使公司做更多思考,包括企業(yè)有哪些需要快速補足的短板。對湯臣倍健而言,首先要做的就是夯實強科技、強品牌戰(zhàn)略。

　　具體來看,消費品企業(yè)最核心的驅(qū)動力還是產(chǎn)品,湯臣倍健的使命是為家人和朋友提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品,這背后不僅要產(chǎn)品的質(zhì)量好,同時要求科技含量高,能夠提供給消費者不同的感受和體驗。在這個基礎(chǔ)上,湯臣倍健將圍繞“新原料、新功能和新技術(shù)”的強科技路線,制定“三個月亮”科技目標,希望能做一些前瞻性的研究,引領(lǐng)整個行業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新水平的提高。

　　此外,林志成還表示,湯臣倍健“多品牌、大單品、全渠道、全品類、單聚焦”的戰(zhàn)略,走的是跟其他很多企業(yè)不一樣的路。

　　“我們也知道,消費品的核心除了有產(chǎn)品,一定還要有一個非常強的品牌力。所以在多品牌實施過程當中,我們一定要(思考)怎樣把主品牌,特別是把湯臣倍健這個大品牌立起來。”林志成說,現(xiàn)代營養(yǎng)學不斷發(fā)展,湯臣倍健在科研技術(shù)上和生產(chǎn)運營上的各個方面,仍然還有很大的優(yōu)化空間。“但總結(jié)一句,我對湯臣倍健在整個行業(yè)當中一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位,并引領(lǐng)這個行業(yè)向更高層次發(fā)展充滿信心。”