當今世界已邁入信息時代，為進一步助力集團可持續(xù)發(fā)展，整合集團資源、重塑業(yè)務(wù)流程、增強數(shù)字分析能力、提升管理效率，集團于2021年確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將SAP ERP確定為第一階段的核心工作。經(jīng)過一年多的準備SAP成功上線，袋鼠媽媽集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型達成重要里程碑！

　　SAP ERP項目的實施，將使未來我們的工作更加規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，推進集團業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)長遠發(fā)展。我們依托SAP將建立集中、透明、合規(guī)、共享的信息平臺，以形成高效、合規(guī)、一體化的企業(yè)運營體系，有效助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2022年7月12日，廣東袋鼠媽媽集團召開“數(shù)智賦能，變革向新——暨袋鼠媽媽SAP ERP系統(tǒng)上線儀式”。從集團確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略開始，SAP ERP是集團第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大項目，系統(tǒng)的正式上線是關(guān)鍵里程碑，為集團數(shù)據(jù)智能打下堅實基礎(chǔ)。

　　袋鼠媽媽集團董事長徐小建、總裁潘美紅、SAP項目負責人馮劍鋒、各模塊組長和主要成員，以及德勤項目專家組參加上線儀式。

　　SAP ERP項目于2021年4月啟動，歷經(jīng)前期調(diào)研、供應(yīng)商甄選、軟件選型，確定由德勤管理咨詢作為總顧問，并在2021年12月成立SAP項目小組，經(jīng)過將近8個月的實施部署，SAP系統(tǒng)在7月12日正式上線，接下來還有將近1個月的運維時間?；仡櫿麄€SAP項目的上線歷程，集團投入了大量的人力、財力、物力，項目組全體成員和外部顧問團隊也付出了心血和汗水。

　　數(shù)智賦能，變革向新

　　SAP ERP

　　馮劍鋒

　　袋鼠媽媽集團 SAP項目負責人

　　大會伊始，馮總首先代表項目組感謝集團各業(yè)務(wù)部門負責人對SAP項目實施的配合，感謝集團各級領(lǐng)導對項目的關(guān)心與支持，感謝項目組實施顧問的盡職盡責！他強調(diào)：打磨這樣一個周期長、投入高且難度大的項目，大家高效協(xié)同、彼此配合、相互支持是項目成功上線的主要推動因素。

　　其次，他對實施周期工作成果進行了回顧，對上線準備階段所遇到的問題及解決情況予以總結(jié)。此外，還對規(guī)范集團信息標準化的持續(xù)建設(shè)，未來OA/PLM/MES等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的打通、實現(xiàn)業(yè)財一體化建設(shè)的方案進行了介紹。

　　祝賀！袋鼠媽媽集團SAP成功上線！

　　徐董、潘總、馮總與項目模塊組長尹總、曹總共同為系統(tǒng)上線揭幕，共同完成項目時間主軸線拼圖拼接，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)匯聚力量。

　　徐小建

　　袋鼠媽媽集團董事長

　　SAP是全球優(yōu)質(zhì)的ERP軟件。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的趨勢，隨著國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的全面展開，SAP也成為了國內(nèi)市場信息化領(lǐng)域的技術(shù)先驅(qū)和市場踐行者。

　　徐董表示：集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在對傳統(tǒng)的管理模式、業(yè)務(wù)模式進行重塑和再造，用數(shù)據(jù)、智能工具助力企業(yè)進一步發(fā)展。集團SAP系統(tǒng)的成功上線實施，是袋鼠媽媽集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點；同時我們應(yīng)該認識到，系統(tǒng)上線只是“萬里長征的第一步”，接下來我們還要讓更多的同事用熟、用好系統(tǒng)，再好的工具也要靠人來操作、執(zhí)行，團隊的專業(yè)素質(zhì)、學習能力要匹配、進而推動系統(tǒng)和工具的進步，這樣才能更大限度發(fā)揮系統(tǒng)的作用，組織能力和系統(tǒng)能力共同提高，才能真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　潘美紅

　　袋鼠媽媽集團總裁

　　潘總首先對集團SAP系統(tǒng)成功上線運營表示衷心的感謝，對項目團隊8個月來取得的各項工作成果給予充分肯定。她表示本次SAP項目的順利實施，是集團各團隊積極配合、通力協(xié)作、共同努力的結(jié)果，賦能集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施；潘總明確，集團將持續(xù)大力支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，SAP只是第一步，接下來團隊需要快速掌握、熟練，并根據(jù)計劃開始推進OA/PLM/MES等其他關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的建設(shè)，不斷通過系統(tǒng)實現(xiàn)高效協(xié)同，助力經(jīng)營的發(fā)展。

　　尹朝明

　　袋鼠媽媽集團 SAP項目PP、MM、QM模塊組長

　　“企業(yè)的整體數(shù)字化改造是以適應(yīng)變革、提高效率、賦能經(jīng)營為核心。無數(shù)企業(yè)的成功案例證明：數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠以一套更有效率的數(shù)字化系統(tǒng)支撐、推動企業(yè)的運營。”

　　尹總在會上說到：系統(tǒng)的成功上線只是剛剛開始，接下來，為確保用戶的日常業(yè)務(wù)操作順利進行，他將全力帶領(lǐng)PP、MM、QM配合系統(tǒng)運營/優(yōu)化，及時處理異常、完善數(shù)據(jù)報表，全力支持SAP系統(tǒng)安全、有效、可控的運行，推進公司業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)長遠發(fā)展。

　　曹文輝

　　袋鼠媽媽集團 SAP項目FICO模塊組長

　　曹總指出：SAP是“業(yè)財一體化”的重要工具，讓SAP落地是對財務(wù)部門機遇和挑戰(zhàn)！SAP系統(tǒng)的實施過程雖然面臨著各種困難，如業(yè)務(wù)復雜、數(shù)據(jù)量大、組織調(diào)整范圍廣等等，但在項目組及財務(wù)伙伴們的全身心投入、大力支持和配合下，克服了種種困難、頂住各種壓力，按計劃完成系統(tǒng)的切換，這本身就體現(xiàn)了“業(yè)財一體、高效協(xié)同”。他強調(diào)，接下來財務(wù)團隊將用好SAP系統(tǒng)工具，更加專業(yè)、高效地賦能企業(yè)經(jīng)營。

　　大會現(xiàn)場，項目對應(yīng)的相關(guān)對接實施人財務(wù)中心鄧總、供應(yīng)鏈中心 計劃部李總、采購一部周總、采購二部周總、質(zhì)量管理中心劉總、供應(yīng)鏈中心張總，紛紛做了分享，大家都認為系統(tǒng)成功上線，離不開每一位同事的共同努力；對系統(tǒng)帶來業(yè)務(wù)、流程上的優(yōu)化改變，予以肯定；并表達了對SAP系統(tǒng)的信心，以及未來立足本職工作、進一步賦能業(yè)務(wù)的決心。

　　表彰先進，感恩同行

　　SAP ERP

　　隨著現(xiàn)場氛圍高漲，我們來到SAP項目優(yōu)秀表彰環(huán)節(jié)。

　　上線準備階段工作卓越的項目成員表彰

　　在SAP系統(tǒng)切換與上線階段，在系統(tǒng)用戶測試、系統(tǒng)準備及技術(shù)測試、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準備等各環(huán)節(jié)，來自各模塊的伙伴們，上下同欲，高效協(xié)同，確保高質(zhì)量完成各項工作。感謝并祝賀獲獎的伙伴們憑借卓越的工作表現(xiàn)獲得表彰！

　　感謝德勤項目組

　　在上線準備的關(guān)鍵階段，德勤咨詢顧問們一直陪著我們奮戰(zhàn)在第一線，為確保系統(tǒng)成功上線而全力沖刺。感謝他們以專業(yè)、細致地服務(wù)，協(xié)助我們解決各類問題，促進項目順利上線！相信他們也將在上線后的維護階段中，繼續(xù)成為我們堅實的后盾。

　　感謝德勤合伙人

　　感謝SAP項目德勤合伙人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顧問團隊、實現(xiàn)信息互通、問題解決，確保項目高質(zhì)量、按進度交付！充分展現(xiàn)了德勤咨詢作為業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的服務(wù)水平。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。自2012年袋鼠媽媽品牌創(chuàng)立至今已十年，通過研產(chǎn)銷一體和品質(zhì)、品牌戰(zhàn)略，已成為孕期護膚細分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者；如今袋鼠媽媽集團將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為下一個十年的起點，全體袋鼠人已經(jīng)上下一心，必能通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將集團推向下一個高峰！