近兩年來，處于風(fēng)口紅利期的跨境電商，不僅賽道被拓寬，利好政策齊靠攏，自2020年下半年開始，全球跨境電商行業(yè)也迎來資本收官大年——投融資活動有所增加，融資金額也更大、融資輪次更靠前。

　　2020年7月起，行業(yè)融資規(guī)模和數(shù)量快速增長，2020年下半年融資金額占全年融資金額的比重達(dá)89.5%，行業(yè)投融資逐漸回暖。而在2021年，中國出口跨境電商行業(yè)共發(fā)生融資事件21起，涉及平臺為YESBEE、Tospino、梵海VANGO、Newme、OnePro、POVISON、武狄實業(yè)、感度汽配、Cider、Patpat等，融資金額總計超73.6億元。

　　服飾作為熱門品類之一，不僅是融資，相關(guān)品牌上市消息更開始鋪天蓋地、一浪接一浪砸來。

　　近期，國內(nèi)大跨境電商、B2C快時尚服裝品牌巨頭Shein被曝出擬重啟赴美上市計劃的消息，可能大家都有所耳聞，但繼Shein前后腳，另一家同為服飾獨角獸的出海主力選手——DTC品牌Patpat也被媒體曝出要上市消息。

　　據(jù)金融界報道，全球大童裝DTC品牌Patpat正考慮進(jìn)行次公開募股（IPO），籌資約5億美元，估值在30億美元左右，考慮在美國或者香港上市。但因磋商仍在進(jìn)行中，其發(fā)行規(guī)模、地點和時間等細(xì)節(jié)可能會發(fā)生變化，Patpat目前也暫無回復(fù)。

　　據(jù)網(wǎng)經(jīng)社旗下電商大數(shù)據(jù)庫“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，自2014年12月至2021年8月，8年內(nèi)，Patpat已有六輪融資，截至目前共獲49.1億元融資。

　　其中D輪完成了5.1億美元融資，刷新了當(dāng)時國內(nèi)跨境電商行業(yè)已披露的大單筆融資記錄。D輪系列融資由DST Global領(lǐng)投，泛大西洋資本（General Atlantic）、Ocean Link、GGV紀(jì)源資本等跟投。隨后在D+輪中，由國際知名投資人、VC/PE圈里的風(fēng)向標(biāo)——孫正義創(chuàng)立的軟銀愿景更是投資了1.6億美元。

　　母嬰市場本身就是一座金礦，隨著90后進(jìn)階為母嬰人群的主力軍，年輕媽媽從備孕期起，就開始投入大量的金錢和精力到母嬰產(chǎn)品的選購上。而根據(jù)公開資料顯示，2021年中國DTC出海品牌融資累計金額超10億美元的58起融資大事件，母嬰兒童品類融資金額以6筆總計超8億美元依據(jù)成為融資大賽道。

　　作為全球大、增長快的童裝DTC品牌——Patpat，2014年在硅谷成立，中國公司是深圳盈富斯科技有限公司和杭州盈富斯科技有限公司。三位創(chuàng)始人都有在海外留學(xué)的經(jīng)歷和工作經(jīng)驗積累，也更懂海外消費者心理，因此共同創(chuàng)辦電商母嬰平臺Patpat。

　　目前平臺主打產(chǎn)品為服裝，尤其是適用于0—12歲的嬰幼兒童服裝，占到接近80%的份額。此外，還包括鞋子，女性服裝、包包、珠寶配飾，以及部分家居類產(chǎn)品；用戶規(guī)模超2000萬，覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，主要銷售市場以歐美為主。

　　（來源：官網(wǎng)圖標(biāo)）

　　2014是跨境電商正式邁入發(fā)展期的一年，創(chuàng)業(yè)初始階段的Patpat，決定接過快速增長的跨境出口電商遞過來的“橄欖枝”。但與歐美主流童裝品牌選擇的切入口不同，Patpat選擇從童裝切入，且致力于打造全球母嬰家庭消費場景品牌。

　　歷年來，估值在30億美元左右的Patpat，是如何打造出全球母嬰家庭消費場景品牌呢？

　　創(chuàng)始人王燦在創(chuàng)立之初，就看到了美國童裝市場龐大，但卻有明顯的痛點——款式有限并且購買渠道也十分有限，中間經(jīng)銷商又特別多。品牌決定將改變歐美人對中國母嬰品牌低價、劣質(zhì)、抄襲、侵權(quán)的印象，作為主要發(fā)展目標(biāo)，充分利用利用國內(nèi)電商資源和國外市場，為歐美母嬰市場創(chuàng)立一個品類款式豐富、風(fēng)格多樣、價格公道、性價比高的母嬰產(chǎn)品購物平臺。

　　其一，和Shein一樣，作為“童裝版的Shein”——Patpat同樣具備中國低廉產(chǎn)業(yè)鏈、價格實惠的先天優(yōu)勢。先，依托珠三角完整又低廉的服飾制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，Patpat將中國產(chǎn)能與北美消費需求緊密連接，并且去除了傳統(tǒng)貿(mào)易鏈條下的中間環(huán)節(jié)，降低了中國商品進(jìn)入北美市場的流通成本，創(chuàng)造了一個國內(nèi)工廠和北美消費者雙贏的局面。

　　但從2015年開始，Patpat也經(jīng)歷過曾因訂單量過多而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的崩潰的血淚史，創(chuàng)始人也坦言，曾被無數(shù)的供應(yīng)商和倉庫坑過；后來，PatPat重點深耕中國供應(yīng)鏈，相繼在深圳、廣州、杭州、佛山設(shè)立辦公室。另外，PatPat也研發(fā)了自己算法和數(shù)字化運營，來解決款式問題，以及精準(zhǔn)預(yù)測出用戶的需求。

　　目前，Patpat有800多家供應(yīng)商，其產(chǎn)品著力點不在于價格優(yōu)廉，而是在于款式多、風(fēng)格可愛、翻新快；價格方面，Patpat官網(wǎng)上的衣服售價普遍控制在40元到100元之間，不僅如此，還有限時折扣板塊，對于追求性價比的消費者而言，十分友好。

　　當(dāng)然，歐美人追求性價比，但在母嬰相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)檢和品控要求上，卻十分嚴(yán)格。過去，中國嬰兒服飾即便低廉，但很多卻因假冒品牌、產(chǎn)品纖維含量、繩帶要求、耐濕摩擦色牢度、pH值不及格等現(xiàn)狀導(dǎo)致了該類產(chǎn)品難以被國外消費者認(rèn)同。Patpat的目標(biāo)一直圍繞著品牌基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈扎實上進(jìn)行打造。

　　其二，為更順利進(jìn)入歐美市場，Patpat從產(chǎn)品研發(fā)與包裝優(yōu)化，再到團(tuán)隊打造，都執(zhí)行本土化策略。先，Patpat組建了一支專業(yè)團(tuán)隊，在商標(biāo)、產(chǎn)品介紹、文案上進(jìn)行進(jìn)行本土化調(diào)整與潤色，甚至細(xì)化到說明書上的度量單位轉(zhuǎn)換，確保契合當(dāng)?shù)叵M人群習(xí)慣，產(chǎn)品足夠“本土化”。

　　為改進(jìn)以往歐美童裝同質(zhì)化難題，Patpat在服裝設(shè)計增添了不少童趣，達(dá)到即好看還好玩的目的；另外，利用當(dāng)?shù)睾吞@的卡通IP形象來拉近產(chǎn)業(yè)與消費者之間的距離。

　　其三，營銷方面，充分利用Facebook群組來實現(xiàn)品牌的種子用戶積累及強化用戶粘性。Patpat于2016年加入Facebook，如今其全球主頁已經(jīng)擁有了600w＋粉絲。Patpat的“美國媽媽團(tuán)”群組通過分享私密、和更具針對性的內(nèi)容，釋放“社區(qū)意識”和認(rèn)同感，從而輻射到更廣泛的用戶；另外，在內(nèi)容創(chuàng)作上，也十分注重本地化和內(nèi)容的精細(xì)化。

　　品牌估值30億美元的跨境獨角獸Patpat到底是如何攻克美國母嬰市場？

　　既是創(chuàng)始人也是掌舵者的高燦，曾用六個關(guān)鍵詞來傳達(dá)PatPat崛起秘訣——質(zhì)量、物流、客服、性價比、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品展示。他也表示，“為了創(chuàng)業(yè)，臉皮要厚，面子這個東西不重要，重要的是怎么把事做好。而且，不要給自己留任何后路”。

　　在獲得融資后，PatPat將保持現(xiàn)有優(yōu)勢，繼續(xù)前進(jìn)：一，品牌將從歐美市場擴(kuò)大到中東、南美市場，實現(xiàn)多站點開設(shè)；二，繼續(xù)擴(kuò)展商品種類，重點發(fā)展孕婦服和家庭裝產(chǎn)品線，打造親子裝，增進(jìn)親子關(guān)系，營造更加溫馨的家庭氛圍；三，PatPat 有志于運用業(yè)內(nèi)稀缺的技術(shù)能力，賦能全球童裝行業(yè)供應(yīng)鏈改造；四，計劃在3—5年內(nèi)完成全球童裝市場戰(zhàn)略布局。