2018年我國(guó)營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)規(guī)模約為2898億元，2019年約為3500億元,2020年預(yù)計(jì)規(guī)模4200億-5000億元，增長(zhǎng)速度明顯高于全球平均增速。隨著疫情的影響，營(yíng)養(yǎng)食品已經(jīng)從非必需的消費(fèi)品,逐漸成為老百姓生活中的剛需品；營(yíng)養(yǎng)食品需求呈現(xiàn)常態(tài)化、普及化、家庭必備化特征。

　　新寶媽群體消費(fèi)邏輯的變化、購(gòu)買決策的不可預(yù)測(cè)、購(gòu)物旅行地圖的飄忽，對(duì)母嬰行業(yè)無論是品牌商還是渠道商造成的影響很大，導(dǎo)致母嬰產(chǎn)業(yè)尤其是零售端的底層邏輯在發(fā)生變化，而部分渠道商尚沒有真正認(rèn)識(shí)底層邏輯變化的核心，大部分渠道商尚沒有找到基于底層邏輯變化調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式的路徑。

　　在疫情過后的母嬰時(shí)代，隨著市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，營(yíng)養(yǎng)食品越來越成為終端的利潤(rùn)引擎，市場(chǎng)空間很廣闊，好的品牌和品質(zhì)是終端市場(chǎng)的重中之重，金色喜寶認(rèn)為品質(zhì)發(fā)展是主流，只有高品質(zhì)、完整的產(chǎn)品體系才是賦能終端的強(qiáng)心針，才能成為市場(chǎng)王者。

　　近日，“聚焦賦能·破局新生丨金色喜寶&有贊云發(fā)布會(huì)”順利開展。會(huì)議指出，金色喜寶憑借十幾年的潛心研究，結(jié)合中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)的數(shù)據(jù)和理論支持，開發(fā)了一個(gè)全新的全家營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品線。有孕產(chǎn)婦奶粉、兒童成長(zhǎng)奶粉、果味奶粉、學(xué)生奶粉、AD鐵鋅鈣奶粉、高鈣奶粉、中老年羊奶粉、乳鐵蛋白SA調(diào)制乳粉、迪吉愛中老年奶粉等等。

　　尤其是其拳頭產(chǎn)品：迪吉愛中老年奶粉，是集團(tuán)旗下湯伯膳食研究院潛心打造的一款專門針對(duì)血糖偏高人群食用的營(yíng)養(yǎng)食品。金色時(shí)代迪吉愛中老年奶粉，采用湯伯膳食研究院“雙G”營(yíng)養(yǎng)配方，控制GI值在55以內(nèi)，同時(shí)采用減脂配方，在控制血糖指數(shù)、血脂指數(shù)的同時(shí)，保證了足夠的甜味口感，滿足了消費(fèi)者需要高營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充，想吃甜又不想增加高血糖負(fù)擔(dān)需求。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金色喜寶全新全家營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品線對(duì)母嬰門店的賦能作用也十分明顯。過去母嬰門店都把營(yíng)銷做的“一板一眼”，而如今的母嬰門店則要學(xué)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者需求提供精準(zhǔn)化、個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)服務(wù)，吸引消費(fèi)者的注意力。但事實(shí)上，在全國(guó)約20萬家線下傳統(tǒng)母嬰門店中，絕大多數(shù)的門店在“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)”方面的能力有待提升。針對(duì)當(dāng)前母嬰門店普遍存在的發(fā)展痛點(diǎn)，用“科學(xué)基因”開啟“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)”的這把“利器”，將助力母嬰門店快速突圍。金色喜寶從消費(fèi)者角度出發(fā)，針對(duì)細(xì)分人群，力主解決消費(fèi)者的營(yíng)養(yǎng)需求，營(yíng)養(yǎng)更精準(zhǔn)。大大增強(qiáng)客戶對(duì)門店的粘性，幫助終端完善產(chǎn)品體系，真正幫終端建立完整的全家類架構(gòu)，打開嬰配以外的市場(chǎng)。

　　母嬰行業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)在于，線下母嬰店有豐富的零售經(jīng)驗(yàn)，線上有電商網(wǎng)紅基因，未來一定會(huì)是線上線下的充分融合。目前母嬰行業(yè)亟需的是專業(yè)的知識(shí)和系統(tǒng)化的布局，誰先踏足，誰先占據(jù)天時(shí)，誰先完成人員啟動(dòng)、上下思維更新，就占據(jù)了人和。實(shí)際上疫情后線上線下的母嬰品牌和銷售層面的直面、對(duì)壘和融合，讓母嬰品牌和渠道想做到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，就必須應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，然后有針對(duì)性的去做預(yù)測(cè)與分析。顯然，線上線下深度融合，并且重構(gòu)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將是大勢(shì)所趨。

　　金色喜寶與有贊的聯(lián)手，正是線上結(jié)合線下的實(shí)際案例。在金色喜寶在有贊的門店微商城，母嬰店員開店之后可以邀請(qǐng)銷售員，銷售員通過自己的會(huì)員體系邀請(qǐng)到顧客，利用傭金提高分銷積極性，多重分銷裂變將流量大化，豐富自身會(huì)員，從而增加更多私域流量。

　　營(yíng)養(yǎng)食品是此次疫情的受益品類，疫情對(duì)中國(guó)消費(fèi)者起到了一次性全民普及營(yíng)養(yǎng)食品教育的效果，全家化、全營(yíng)養(yǎng)的趨勢(shì)會(huì)更加明顯，門店更容易借助營(yíng)養(yǎng)食品進(jìn)行消費(fèi)生命周期延伸。未來還未至，迪吉愛只是開端，金色喜寶全家營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品線仍將繼續(xù)，低脂、瘦身、運(yùn)動(dòng)、睡眠等等各類型的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品仍值得期待。