在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，母嬰門(mén)店導(dǎo)購(gòu)應(yīng)該走專(zhuān)業(yè)化道路，應(yīng)該具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技能，對(duì)門(mén)店產(chǎn)品具備良好的掌握，尤其是核心產(chǎn)品和主推產(chǎn)品。比如，近日湖南出現(xiàn)的“大頭娃娃”事件，再次發(fā)出警示：門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員必須專(zhuān)業(yè)！

　　從市場(chǎng)層面來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品同質(zhì)化和專(zhuān)業(yè)不足是困擾母嬰門(mén)店的兩大因素，有獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品+專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，這是品牌成為門(mén)店主推，加強(qiáng)與門(mén)店粘性的關(guān)鍵，更是門(mén)店提升導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)業(yè)性的重要途徑。

　　這不，2020年在賦能門(mén)店專(zhuān)業(yè)性的戰(zhàn)場(chǎng)上，金色喜寶又一次先行一步。6月23-24日，金色喜寶&秀山圣嬰聯(lián)誼會(huì)順利舉行，培訓(xùn)與團(tuán)建并舉，在輕松愉悅的環(huán)境下積極賦能門(mén)店。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，大家分組包粽子，一起玩游戲，表現(xiàn)出了非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。通過(guò)比拼，王萍和庫(kù)房小哥分別奪得“掙錢(qián)小能手”稱(chēng)號(hào)。

　　通過(guò)培訓(xùn)，大家對(duì)金色喜寶有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)金色喜寶的信任不斷加深，為之后的銷(xiāo)售和良性合作奠定了基礎(chǔ)。

　　江西金色喜寶商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司隸屬于中美合資·金薄金企業(yè)集團(tuán)， 金色喜寶、金色時(shí)代為公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌。產(chǎn)品涵蓋了幼兒奶粉、幼兒輔食、幼兒、成人調(diào)整乳粉、特殊膳食營(yíng)養(yǎng)食品等。完整的產(chǎn)品線為終端提供了面向更多消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，而獨(dú)特的合作理念又為廣大合作伙伴提供了服務(wù)保障。

　　2017年9月，公司在中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的支持下，成立了南昌湯伯健康膳食研究院。初期投資金額4000萬(wàn)，內(nèi)設(shè)數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心和推廣中心。該研究院的主要功能是研究中國(guó)人群營(yíng)養(yǎng)的現(xiàn)狀，并應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，研發(fā)符合中國(guó)人群特點(diǎn)的營(yíng)養(yǎng)解決方案，為金薄金所有產(chǎn)品的配方研究提供技術(shù)支持。在中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)的理論支持下，率先提出了“營(yíng)養(yǎng)數(shù)字化、營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、能量結(jié)構(gòu)化”等理念，并應(yīng)用到了金薄金集團(tuán)的所有營(yíng)養(yǎng)食品中，為消費(fèi)者提供更加營(yíng)養(yǎng)安全的產(chǎn)品。

　　對(duì)于母嬰門(mén)店而言，當(dāng)前客流減少，資金鏈?zhǔn)芸简?yàn)等都是危機(jī)，但幸運(yùn)的是，擁有專(zhuān)業(yè)的合作品牌同心同行。此次聯(lián)誼會(huì)金色喜寶&秀山圣嬰聯(lián)誼會(huì)順利舉行，正是金色喜寶對(duì)終端賦能積極態(tài)度的決心應(yīng)證。