近年來，國家對幼兒輔食行業(yè)監(jiān)管趨嚴，對幼兒輔食行業(yè)形成了強震。整個輔食產(chǎn)業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰的階段，品牌只有更規(guī)范才能更繁榮。相反一部分未能符合國家新規(guī)要求，未能取得幼兒輔助食品類別生產(chǎn)許可證的品牌，只能面對退市的窘境。

　　從消費者層面來看，為了寶寶的健康體魄，越來越多的家庭愿意在母嬰市場上投資，而幼兒輔食也自然成為其中的香餑餑。“生命早期1000天”具體可以分為三個時期:胎兒期(即孕期)、6月齡內(nèi)的嬰兒期、6-24月齡的幼兒期。針對這三個時期，《中國居民膳食指南(2016)》給出了相應(yīng)的膳食指導(dǎo)，6-24月齡內(nèi)幼兒處于生命早期1000天機遇窗口的第三階段，適宜的營養(yǎng)和喂養(yǎng)不僅關(guān)系到近期的生長發(fā)育，也關(guān)系到寶貝長期健康。這也促使不少企業(yè)紛紛加入這一行列，瓜分輔食產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕。

　　一直以來，在幼兒輔食的各個品牌中，華氏寶貝有機輔食備受廣大消費者的青睞。華氏寶貝為何市場認可度高？它又有哪些優(yōu)勢呢？

　　華氏寶貝就有以下優(yōu)勢

　　12年深耕輔食領(lǐng)域，初心不改！

　　2008年，為了“給自己的孩子和所有的中國寶寶生產(chǎn)出適合他們體質(zhì)的嬰兒輔食”，華氏寶貝孕育而生。當(dāng)“華氏寶貝”經(jīng)過12年的積淀和發(fā)展，旗下產(chǎn)品覆蓋全國上千家區(qū)域優(yōu)勢母嬰連鎖專賣店。

　　華氏寶貝的12年發(fā)展走的是品質(zhì)路，唱的是創(chuàng)新曲。2020年，站在12年的新起點，華氏寶貝對自己也有了更高的要求，圍繞全新的品牌主張“寶貝吃好，才能長好”從配方、工藝、包裝，進行了全新的升級。希望以更專業(yè)、科學(xué)、健康的輔食，為寶寶的成長保駕護航。

　　同時，華氏寶貝還有營銷優(yōu)勢。2020年一場突如其來的疫情改變了人們的生活方式。在避免出行的特殊時期，消費者們通過短視頻、直播、社群等等來獲取知識、購買所需的商品，一切來得猝不及防卻又自然而然。在此情況下，華氏寶貝不斷商討要如何不被時代落下，甚至是否可以做到一絲超前。

　　可喜的是，華氏寶貝做到了困難時刻賦能客戶，不僅攜手成都市兒童?？漆t(yī)院醫(yī)師推出專家育兒課堂，為消費者帶來全新課程服務(wù)，而且攜手中嬰網(wǎng)、寧波商盟、匯員幫聯(lián)合開啟公益講座，為所有母嬰人分析母嬰新零售趨勢變化。

　　由此可見，華氏寶貝能夠被廣大消費者所青睞，其產(chǎn)品與營銷賦能占據(jù)重要的因素。在消費升級下，市場已經(jīng)進入品質(zhì)與服務(wù)時代。而華氏寶貝恰恰迎合了這一理念，值得期待！