今天的消費者不再是簡單的購買者，他們更是品牌、產(chǎn)品的體驗者和傳播者。未來，我們只有將七波輝的品牌意識、品牌文化落地到終端，讓消費者深刻感知、理解我們的品牌文化內(nèi)涵，他們才會更加認(rèn)可、喜愛我們的品牌，我們也才能持續(xù)走在市場競爭的前列。

　　——七波輝品牌總裁·CEO陳錦波

　　轉(zhuǎn)型升級 聚焦品牌勢能

　　自2016年起，基于對消費趨勢和市場環(huán)境的洞察，七波輝適時啟動品牌轉(zhuǎn)型升級，在品牌基因中加入“潮范”屬性，也在原有運動、生活系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加入“潮范”系列，并通過集中推廣和資源整合，拔高了品牌的格調(diào)，與競品形成了定位上的區(qū)隔。經(jīng)過兩年的持續(xù)深化，七波輝“潮范”理念和產(chǎn)品系列如今已獲得了市場和消費者的廣泛認(rèn)可。

　　“‘七波輝只為青少年’是我們的核心理念，青少年專屬品牌，是我們不變的定位。” 在談到品牌定位和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略規(guī)劃時，總裁·CEO陳錦波這樣說到，“雖然我們近年來發(fā)力推廣潮范系列，但青少年的生活和成長中，絕不僅僅只有潮范系列，還有運動、生活兩大系列產(chǎn)品，七波輝要做青少年全品類產(chǎn)品，涉及到青少年多文化領(lǐng)域。”

　　2018年，總裁·CEO陳錦波也對品牌推廣的方向進行了重新的梳理和規(guī)劃。未來，七波輝的品牌推廣，將圍繞潮范、運動、生活三大青少年專屬產(chǎn)品系列進行深入演繹，使品牌文化得以更全面的傳播，品牌形象塑造更加立體、豐富。

　　正是在總裁·CEO陳錦波的戰(zhàn)略思路指導(dǎo)下，七波輝三大資源聯(lián)動，圍繞三大系列產(chǎn)品進行優(yōu)勢資源的進一步整合，推動品牌和產(chǎn)品升級的持續(xù)深入：攜手《中國有嘻哈》人氣選手卓卓定制品牌專屬MV歌曲，為追夢少年夢想發(fā)聲；與WOD世界舞蹈大賽繼續(xù)展開深入合作，深挖潮范系列產(chǎn)品內(nèi)涵，繼續(xù)青少年潮流文化；成為中國國家滑板隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴，助力中國國家滑板隊征戰(zhàn)亞運、奧運等國際賽場，并為國家隊定制出征紀(jì)念款等專屬產(chǎn)品，進一步強化七波輝運動系列的專業(yè)度，打造新時代運動專屬體驗；攜手國際IP大衛(wèi)貝肯（貝肯熊），奧飛動漫品牌授權(quán)七波輝品牌成為大衛(wèi)貝肯青少年服裝、鞋、配件品類的授權(quán)商，搶先獲得國際IP流量紅利，跨界演繹生活系列產(chǎn)品，詮釋青少年生活態(tài)度，借勢IP場景消費大潮，為終端市場帶來全新增長點。

　　通過這一系列舉動，七波輝的品牌力和產(chǎn)品力再度邁上新的高度，形成了更深厚的品牌勢能積淀，也為終端的進一步發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　賦能終端，勢能引爆一觸即發(fā)

　　隨著新零售模式的逐步發(fā)展，線下終端作為消費體驗的核心場景，將不僅僅扮演“銷售場所”的角色。未來，線下零售終端將是集傳播、互動、服務(wù)、銷售、體驗及數(shù)據(jù)反饋為一體的重要樞紐，在品牌的整體運營中也將成為更加無與倫比的核心一環(huán)。

　　“在經(jīng)濟增長、消費升級的背景下，消費者對價格的敏感度已經(jīng)降低，他們更加看重的，是產(chǎn)品的理念、內(nèi)涵和附加值。”總裁·CEO陳錦波指出，“這樣的趨勢，就要求我們的終端，不能只是單純的‘賣貨’。而是要在運營、銷售和服務(wù)的過程中，不斷向消費者灌輸我們的品牌文化，讓消費者深刻的感受到品牌賦予產(chǎn)品的內(nèi)涵和附加值，才能夠讓我們的產(chǎn)品持續(xù)的受到市場的歡迎和追捧，終端也才能夠保持持續(xù)增長的勢頭。”

　　“如今，隨著七波輝品牌升級的逐步深入，品牌積淀更加深厚，產(chǎn)品體系更趨完善，也將進一步賦能終端，為終端提供更強大的發(fā)展驅(qū)動力。下一步，我們必須在終端引爆品牌勢能，讓品牌、產(chǎn)品的優(yōu)勢真正落地到終端，才能夠抓住消費升級帶來的發(fā)展契機，在未來保持穩(wěn)步向上發(fā)展的態(tài)勢。因此，各區(qū)域分公司品牌意識提升和終端品牌勢能引爆，將成為七波輝2018年下半年到2019年的工作重心。”

　　2018年下半年，七波輝將成立終端品牌勢能引爆小組，先推動各區(qū)域分公司品牌文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。分公司作為品牌文化承接的橋梁，是品牌文化輸出和向零售商展示品牌文化的重要一環(huán)。因此，只有將品牌的文化、調(diào)性和重點事件，融入到分公司的辦公環(huán)境和展廳當(dāng)中，做到品牌形象在分公司的規(guī)范、統(tǒng)一和有效輸出，并借助分公司的輻射和標(biāo)桿作用，才能夠真正將品牌文化輸出到終端門店。

　　與此同時，七波輝商學(xué)院也將同步致力于配合品牌文化在終端門店的落地推廣。作為品牌文化展示、品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出以及消費者互動的核心端口，終端門店是面向消費市場傳遞品牌勢能的關(guān)鍵渠道。為了加深終端人員對品牌文化、產(chǎn)品賣點和產(chǎn)品內(nèi)涵的理解，七波輝商學(xué)院將通過制定品牌手冊、產(chǎn)品手冊和陳列展示手冊，并組織開展針對全國巡回培訓(xùn)，使全國七波輝門店能夠更好的承載和輸出七波輝品牌文化的核心內(nèi)涵，讓消費者對七波輝的品牌文化形成更深刻的認(rèn)識，從而全面夯實市場競爭優(yōu)勢。

　　聚力協(xié)作，金三角團隊助推勢能引爆

　　由七波輝品牌總經(jīng)理陳靜敏、總裁特別助理陳文杰和副總經(jīng)理陳傳賢組成的年輕一代金三角團隊，一直以國際化的視野，開拓創(chuàng)新的精神，在品牌轉(zhuǎn)型升級的進程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。在總裁·CEO陳錦波的領(lǐng)導(dǎo)下，他們聚力協(xié)作，通過優(yōu)質(zhì)資源的整合、產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新，為品牌文化的積淀和品牌勢能的形成打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　接下來，隨著終端品牌勢能引爆成為戰(zhàn)略重心，總裁·CEO陳錦波也對金三角團隊提出了更高的要求和期望。配合總裁·CEO陳錦波戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行，金三角團隊將繼續(xù)積極探索、創(chuàng)新，通過打造買家秀、終端小程序、深化產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析等舉措，使品牌能夠為終端升級提供更強大的支持和服務(wù)；與此同時，他們?nèi)詫⒁悦翡J的時尚嗅覺，整合全球頂級資源，圍繞青少年專屬品牌特性研發(fā)產(chǎn)品，深化演繹潮范、運動、生活三大系列產(chǎn)品，為品牌沉淀更深厚的勢能，也為市場注入源源不斷的活力。

　　31年品牌沉淀所形成的深厚勢能，是七波輝無可比擬的核心競爭力。我們可以預(yù)見，七波輝品牌勢能的全面引爆，在推動終端市場迎來新一輪發(fā)展的同時，也必將讓品牌的整體競爭優(yōu)勢更加穩(wěn)固，進一步推動七波輝穩(wěn)步邁向新的高峰！