在推出《母嬰紅利2.0》之前，該書的作者杜鳳林就在2017年推出了《母嬰紅利》一書。

　　談及兩本書的區(qū)別，杜鳳林介紹，《母嬰紅利》的定位更偏宏觀，適合從事母嬰行業(yè)、關注母嬰行業(yè)的企業(yè)家群體閱讀，甚至投資人閱讀。

　　而《母嬰紅利2.0》更聚焦于母嬰零售渠道這一領域，介紹整個零售行業(yè)的發(fā)展趨勢、母嬰渠道商和零售商應當如何應對以及當前的母嬰零售先進模式和案例?！赌笅爰t利2.0》一書更偏重具體操作層面，更適合當前母嬰領域的從業(yè)者去看，關注母嬰行業(yè)的人也可以將其作為跨界學習的一本書。

　　隨著“全面二孩”政策落地，以及消費的持續(xù)升級，國內母嬰市場迎來了爆發(fā)式增長期?！赌笅爰t利2.0》一書主要希望解答“面對新商機，母嬰實體店應該如何轉型的問題”。

　　這本書的前言概括敘述了母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀：先，在以顧客為主導的新消費時代，很多傳統(tǒng)的思維模式與經(jīng)營手段已不再適用。母嬰產(chǎn)品的價格及價值變得極其透明，電商巨頭還不斷發(fā)起價格戰(zhàn)，導致行業(yè)整體進入了薄利微利時代。

　　其次，在消費需求不斷升級的背景下，母嬰服務類需求集中爆發(fā)。為母嬰產(chǎn)品消費群體提供一系列增值服務將成為實體店突破發(fā)展困局的關鍵。

　　再次，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術的崛起給母嬰實體店的轉型升級帶來了新的機遇。

　　后，在一批批時代弄潮兒的積極探索下，線上線下相結合的新零售模式在母嬰實體零售領域的應用日趨成熟。

　　然而本書作者杜鳳林指出，在這個重大發(fā)展機遇面前，母嬰實體店的發(fā)展狀況并不理想，同質化競爭與價格戰(zhàn)問題尤為突出。杜鳳林在與業(yè)內同仁溝通和交流的過程中，發(fā)現(xiàn)很多母嬰實體零售從業(yè)者對于如何打破當前發(fā)展困局存在著諸多困惑和不解，在新的競爭環(huán)境面前顯得茫然無措。所以，杜鳳林總結了多年來的思考，并結合自身的從業(yè)經(jīng)驗與諸多案例創(chuàng)作了這本書。

　　書中表示，立足于當下母嬰零售行業(yè)的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)母嬰零售企業(yè)向新零售升級時需要注意以下五個方面：1，顧客社群化；2，零售管理數(shù)字化；3，消費場景化；4，經(jīng)營模式合伙制；5，渠道升級本地化。書中對這五個方面進行了詳細的闡述。

　　此外，杜鳳林在書中還提到，母嬰實體店缺乏基本的零售思維，主要體現(xiàn)在“門店裝飾華而不實，運營管理未能實現(xiàn)標準化，商品引進過于隨意，員工缺乏專業(yè)培訓，過度依賴降價促銷等”方面。

　　該書詳細闡述了在新零售環(huán)境下母嬰店的轉型突圍路徑，并指出母嬰店應當做好“優(yōu)化母嬰商品系列、打造體驗式購物環(huán)境、建立專業(yè)的服務團隊、線上線下精準營銷”這幾點。

　　杜鳳林進入母嬰行業(yè)已經(jīng)14年了，除了出版《新零售》、《母嬰紅利》以及《母嬰紅利2.0》之外，更創(chuàng)辦了楓林研習社。

　　楓林研習社為從事或關注母嬰行業(yè)的企業(yè)家提供了一個跨界學習和互動交流的社群平臺，通過不斷提供的模式、方法、案例，更以輕咨詢的方式持續(xù)賦能于母嬰企業(yè)家群體，終搶占新零售和消費升級時代商機制高點。

　　楓林研習社服務的對象是大零售行業(yè)有創(chuàng)新思維、有開放經(jīng)營意識、有升級認知需求的企業(yè)家群體，服務的方式為會員制服務，加入方式為邀請制。