受電商低價(jià)和品類不齊全以及整體經(jīng)濟(jì)不景氣等因素影響，零售商們?cè)谛碌囊荒昀镎媾R著一波店面關(guān)閉潮，其中包括梅西、Kohl’s、沃爾瑪、Sears等美國(guó)主流的百貨商店品牌。

　　在過去的幾年中，由于商場(chǎng)模式愈發(fā)不景氣，商家無從獲利，為了減少損失，這些品牌們關(guān)閉了數(shù)百家的門店。然而，在大范圍關(guān)店潮的環(huán)境下，有一家進(jìn)口母嬰連鎖門店卻以雨后春筍的勢(shì)態(tài)在全國(guó)各省市迅速擴(kuò)張、遍地開花，短短半年時(shí)間線下加盟店超15家。

　　到底是怎樣的優(yōu)勢(shì)吸引了加盟商的加盟呢？

　　據(jù)筆者了解，天天一族進(jìn)口母嬰連鎖門店是從2015年下半年啟動(dòng)全國(guó)各地保稅區(qū)線下體驗(yàn)店模式，開放加盟權(quán)的。其公司寧波保稅區(qū)天天一族電子商務(wù)有限公司成立于2014年，由國(guó)外資深跨境電商創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)打造，依托集團(tuán)海外跨境強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，擁有海量?jī)?yōu)質(zhì)的廠家、品牌供應(yīng)商、藥房等全品類，同時(shí)更堅(jiān)決杜絕假貨，嚴(yán)把正品貨源，共享廠家?guī)齑婧颓把氐漠a(chǎn)品。

　　不僅如此，還擁有歐、亞、美、日、韓多個(gè)國(guó)家的骨灰級(jí)專業(yè)買手近300多名，網(wǎng)羅熱門高性價(jià)比產(chǎn)品和及時(shí)掌握新消費(fèi)需求，熟悉供應(yīng)鏈下游所有渠道，在品質(zhì)方面層層嚴(yán)格把關(guān)甄選產(chǎn)品，避免了由多層級(jí)環(huán)節(jié)無良牟取高額利潤(rùn)，每件商品承諾從廠商直達(dá)用戶手中。在價(jià)格方面砍去中間巨大的利潤(rùn)。避開批發(fā)商、經(jīng)銷商、海外不正規(guī)買手、水客等直接向當(dāng)消費(fèi)類品牌商采購(gòu)，件件產(chǎn)品議價(jià)到低，真正做到全球透明化，同步實(shí)時(shí)原價(jià)銷售。

　　除了集團(tuán)雄厚的實(shí)力以外，天天一族整店輸出，統(tǒng)一形象、培訓(xùn)、營(yíng)銷、服務(wù)支持，不囤貨小資金運(yùn)作，打造互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營(yíng)模式想必是真正吸引眾加盟商加盟的原因。

　　加盟一家這樣的門店投資金額一定不少吧？

　　天天一族早已經(jīng)為你想好了。你只需要一間樣品門店和一個(gè)店員，生意就可以輕松做起來。無需囤貨，不占用資金流。天天一族保稅倉(cāng)做你的倉(cāng)庫(kù)。真正做到投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、高收益。

　　與傳統(tǒng)連鎖店比天天一族都有哪些優(yōu)勢(shì)呢？

　　先，天天一族打造互聯(lián)網(wǎng)+模式即賣即采，貨品從廠商直達(dá)用戶，不設(shè)多級(jí)經(jīng)銷商，讓顧客低價(jià)獲取正品，實(shí)體店先體驗(yàn)后購(gòu)買，提升顧客消費(fèi)滿意度，讓加盟店主輕松鎖住忠實(shí)客戶。

　　其次，以體驗(yàn)店式的庫(kù)存來經(jīng)營(yíng)線下的“網(wǎng)店”，避開壓貨和臨近過期商品的擔(dān)憂，即賣即采，店里有訂單可以用天天一族自有的物流在后臺(tái)配送。這種無壓貨風(fēng)險(xiǎn)、通過后臺(tái)快捷發(fā)貨的操作方式，使門店的銷售利潤(rùn)接近凈利潤(rùn)，大大減少了門店的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。

　　后， 天天一族門店占地面積小，且品類擴(kuò)展方便，靈活的線上平臺(tái)展示讓加盟店面有很大的產(chǎn)品擴(kuò)展性。

　　天天一族母嬰連鎖門店，既有電商的低價(jià)和豐富品類，又有實(shí)體店產(chǎn)品體驗(yàn)的服務(wù)。真正做到了電商一直致力于解決的“后一公里”的問題，更好的服務(wù)了顧客。讓其足不出戶即可輕松采購(gòu)全球優(yōu)質(zhì)進(jìn)口產(chǎn)品。顧客高滿意度的購(gòu)物體驗(yàn)感和加盟店主低投入、省心運(yùn)營(yíng)和豐厚的收益大概是天天一族能得以迅速擴(kuò)張的真正原因吧！