轉眼間，2022年已過半。

　　上半年，整個奶粉行業(yè)發(fā)生了很多大事，內(nèi)碼、新國標、二次配方注冊……在減量競爭以及竄貨亂價的市場大環(huán)境下，品牌之間“搶人”力度加大，門店之間“價格戰(zhàn)”尤為明顯，以價留人、以價換量的路子不得不走。在6月線上線下瘋狂的大促后，7月，奶粉行業(yè)的淡季正式來臨。

　　所謂，旺季做銷量，淡季做市場。7月行業(yè)關鍵詞無疑是“蓄勢”，蓄勢方能待發(fā)，下半年方能上量。如何讓淡季不淡，可謂十分考驗大家的“真功夫”。

　　蓄“增長”之勢，品牌需走出去，強宣傳

　　于品牌而言，要想在旺季的時候起量，核心要看三大點：鋪貨率，即有多少門店在賣；有多少核心渠道，即重視品牌、主推品牌的門店數(shù)量，以及消費者的購買意愿。所以圍繞著這3方面，7月品牌可核心做好3大事項：

　　①加大門店的走訪和拜訪，開發(fā)新終端，提升鋪貨率。尤其是對于今年上半年，很多品牌推出的新品，比如伊利金領冠倍冠、君樂寶臻唯愛、佳貝艾特悅白、海普諾凱1897喜致、和氏美貝嘉、輝山瑪瑞、完達山稚采等，7月無疑是其廣泛鋪貨上市很好的時間階段。

　　正如，以很多廠家業(yè)務的經(jīng)驗來看，旺季的時候，門店老板較忙，很難有時間談業(yè)務，而淡季的時候，有時間靜下心來交流，就更有可能合作。并且，下半年相信還會有很多品牌新品上市，加速鋪貨一定程度上能搶占先機。

　　②增強對已有門店的服務，建設核心終端。門店生意越難的時候，品牌若是能給門店做好專業(yè)支撐和賦能服務，越能得到門店的口碑和信任。并且奶粉作為剛需產(chǎn)品，雖然存在淡季，但仍然會有銷量，所以若是品牌能夠把握好這一時機持續(xù)做耕耘，或許能從一眾品牌中突圍。

　　此外，品牌要想銷量增長，就要加快貨物的流轉，淡季若是門店的貨動不起來，渠道就沒法下訂單，所以此時渠道的動銷支持依舊重要。

　　③持續(xù)做好品牌宣傳，培育消費者。品牌塑造是長期的過程，即使是在淡季，品牌的宣傳腳步也不能停下，尤其是在消費者品牌意識越來越強的當下。

　　今年可以看到，很多品牌都在進一步加大品牌建設，比如，佳貝艾特、海普諾凱1897、輝山等加碼代言人，以更好地傳播品牌理念、塑造品牌形象；比如，飛鶴、伊利金領冠、君樂寶、a2、優(yōu)博瑞慕等強化電梯廣告等線下營銷，以更好地滲透消費群體，擴大品牌影響力，增強消費者的認知。

　　蓄“機會”之勢，渠道需務專業(yè)，強選品

　　于渠道而言，面臨7月與天氣呈反向態(tài)勢的生意，圍繞著“人貨場”，越是艱難的時候，越要修煉內(nèi)功，渠道核心可重點關注這3方面：

　　①圍繞著“人”，一是消費者的培育和口碑的提升，一是導購專業(yè)性的提升。一個優(yōu)異的導購對門店業(yè)績的影響極大，并且導購的育兒專業(yè)知識、客情能力對于培養(yǎng)顧客的信任度、忠誠度和口碑極其重要，很多優(yōu)異的導購都表示和顧客處成了長期的朋友，所以在門店相對閑暇的時期，提升門店導購的專業(yè)性很關鍵。

　　②圍繞著“貨”，近兩年“選品”是渠道的重點關注，一是關于奶粉利潤型品牌的補充，一是關于品類的調(diào)整。

　　一方面門店可進行季節(jié)性貨品調(diào)整，用夏天的必備單品，比如驅蚊水、尿不濕等來做爆破和引流，另一方面門店可進一步梳理門店的產(chǎn)品和品牌，做好優(yōu)化選品，為更長遠的利潤布局。

　　③圍繞“場”，夏天門店的空調(diào)＋游戲區(qū)可謂是帶孩子家長的圣地，再加上很多門店開設的游泳這一附加服務，門店可以很好的利用這一點，增加顧客的進店率，并且增強和顧客的聯(lián)動。

　　蓄“信心”之勢，悲觀者正確，樂觀者成功

　　面對經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條、出生人口的減少、動銷的疲軟、成交價的下行……今年比拼的是硬實力，高手過招、拳拳到肉，但與此同時，“信心比黃金更重要”，悲觀者正確，樂觀者成功。一個人的心態(tài)，決定了他看問題的角度，也決定他后續(xù)的發(fā)展。

　　一方面，7月，相信國家在“穩(wěn)經(jīng)濟”的方針下將繼續(xù)加大碼力，持續(xù)推出各種相關政策；另一方面，放眼全球，中國母嬰的大盤并不小，在2021年1千多萬的出生人口，以及超2億的3-14歲兒童巨大消費潛力下，大家需要的是進一步滿足和挖掘消費者需求，把事情做深、做細，助力行業(yè)的轉型升級。

　　并且可以看到，自6月很多省份疫情逐漸控制后，品牌和渠道都動起來了。所以，打好信心之戰(zhàn)，7月要做的是把蓄水池里面的水裝滿，把基本功做扎實，把團隊打造好，把心態(tài)調(diào)整好，為下半年的增長蓄力，才是王道！