小紅罐特聘顧問——佑童顧問機構聯(lián)合創(chuàng)始人母嬰營銷專家李剛國先生應邀參加“520小紅罐 為愛而來”小紅罐十省聯(lián)動終端動銷云峰會。

　　本次峰會由明星主持人瑤淼全程主持（國內檔大型母嬰育兒互動類節(jié)目《拜托了媽媽》主持人），同樣作為一位母親她對寶貝健康成長非常關注。與會嘉賓還有：都兒研所研究員、中國婦幼保健協(xié)會、兒童早期發(fā)展專業(yè)委員會主任委員戴耀華女士，北京中嬰商情創(chuàng)始人曹天偉先生。

　　小紅罐特聘顧問——佑童顧問機構聯(lián)合創(chuàng)始人李剛國應邀在會上發(fā)言，后疫情時代，小紅罐如何助力渠道動銷？

　　李老師講道，用戶行為決定了企業(yè)經營策略。用戶行為方式發(fā)生了變化，經銷商的經營方式必須做出相應的調整。

　　例如：以前下班回家是在看電視，現在大家休息的時間是在看手機；以前，碎片化的時間大家是在刷微信，今天大家碎片的時間是在刷抖音；以前大家購物是在淘寶，后來到朋友圈，今天我們開始學者看著直播購物。

　　這次疫情期間，就連政府領導與企業(yè)CEO都開始采取直播的方式向我們推介產品。典型的是上海打造的“五五購物節(jié)”與董明珠的直播賣貨。

　　2020年將成為一個拐點，改變我們工作與生活方式的拐點。伴隨每一次經濟與社會發(fā)展的拐點，一定是“危與機”同時并存。

　　面對拐點，變就是“機”，不變就是“危”，小紅罐如何趁勢崛起，小紅罐在渠道動銷方面，做了哪些動作與調整？佑童顧問相對有一點發(fā)言權。

　　李老師認為，小紅罐正在通過下面幾個方面打造自己的核心競爭力。

　　一是，拓客有方法。

　　小紅罐正在全面打造自己的直播基地、明星帶貨，同時利用“中臺”的力量助力渠道動銷。

　　二是，鎖客有策略。

　　小紅罐一直致力于打造品牌的“銷售回鉤”，在產品自帶賣力的同時，幫助渠道構建消費者粘性。

　　譬如：小紅罐的產品都自帶積分，消費者購買產品以后，積攢包裝上的積分碼可以兌換小紅罐系列產品。

　　三是，經營有目標。

　　小紅罐將培養(yǎng)超級用戶、打造爆款產品、幫助門店構建會員粘性，做為企業(yè)的一個核心經營目標。

　　四是，推廣要效益。

　　大家都知道小紅罐在品牌打造與媒體整合傳播方面有著很強的企業(yè)基因與運營心得。小紅罐的團隊懂得考核每一分市場投入的產出與效益，更懂得精準投入，讓產出更高效。

　　五是，構筑中臺力量。

　　小紅罐通過對強大中臺的打造，正在塑造競爭對手不可模仿的競爭力。

　　譬如，今天，直播與明星帶貨成為非常有效的一種銷售渠道，小紅罐就邀請了眾多的明星在為品牌做推薦、來助理渠道動銷，并打造自己專業(yè)的直播基地。

　　以市場為導向、以用戶為導向，是一個品牌得以快速發(fā)展的核心競爭力。從這一方面講，小紅罐無疑走在了眾多母嬰營養(yǎng)食品品牌的前面。

　　據悉本次“520小紅罐 為愛而來”十省聯(lián)動終端動銷云峰會，由北京小紅罐科技有限公司主辦，在小紅罐直播基地火爆召開。小紅罐快速布局發(fā)展一個月簽約全國二十余省市數十位經銷商，吸引眾多意向客戶強烈關注，已完成全國初步戰(zhàn)略布局。秉承“臻選全球營養(yǎng) 健康中國寶貝 讓寶貝自護力更出色”的愿景，在這充滿愛的日子里邀請行業(yè)大咖，媒體專家，十省合作伙伴，共同見證小紅罐的光芒時刻。共享母嬰健康市場的繁榮！