2012年中國將成為全球大的孕嬰童消費市場，到2015年可達到2萬億元的規(guī)模，遠景規(guī)�？蛇_3萬億元，這讓孕嬰童產(chǎn)業(yè)開始跑步進入“黃金時期”。

　　雖然“女人和小孩的錢容易賺”的事實早就被猶太人一語中的，但隨著中國這幾年“嬰兒潮”的來臨，與其相對應的孕嬰童產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展還是令人震驚。有數(shù)據(jù)顯示，截至2011年末，我國0～12歲兒童約2億人，每年約有1600萬新生兒，孕嬰童用品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)�？蛇_2萬億元。這組數(shù)據(jù)帶來的直接結果，是讓孕嬰童產(chǎn)業(yè)開始跑步進入“黃金時期”。

　　孕嬰童產(chǎn)業(yè)掀起熱潮

　　“隨著人們生活水平的提高和生育高峰的到來，中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)處于起勢，其發(fā)展的黃金時期正式來臨。”2012年第十二屆CBME孕嬰童展相關負責人對記者介紹說，市場需求呈現(xiàn)明顯的旺盛趨勢。“比如此次展會面積增至115,840平方米，出乎意料之外地創(chuàng)下了開展以來的歷史新高。同時，各種諸如母嬰用品、玩具教育、紀念品區(qū)、車床、汽座、家具、童裝、嬰裝童鞋、配飾、孕裝、內(nèi)衣、配飾以及孕嬰童食品保健品等，讓人看到一個龐大的孕嬰童市場的前景。”

　　不僅是展會的陣容，相對于其他產(chǎn)業(yè)而言，孕嬰童展會的舉辦熱潮也正興起。2008年～2010年間，在中國范圍內(nèi)舉辦的孕嬰童展會已經(jīng)超過30個。“數(shù)量如此之多，涉及城市如此之廣，是其他行業(yè)所沒有的。”

　　不可否認，隨著1982年～1987年第三波嬰兒潮人口進入生育期后，到現(xiàn)在為止，業(yè)內(nèi)專家預測，在未來5年的人口出生率預計還將呈現(xiàn)上升趨勢。屆時，中國1,900萬孕婦的需求將促進孕嬰市場持續(xù)擴大。

　　更有甚者，業(yè)內(nèi)專家分析稱，“自2010年中國0歲至12歲的嬰童市場需求至少達到1萬億元，而到了2012年將成為全球大的孕嬰童消費市場，到2015年則可達到2萬億元的規(guī)模，遠景規(guī)�？蛇_3萬億元。”人們對于孕嬰童市場的樂觀預期，像磁石一樣吸引著越來越多的企業(yè)加入這一市場，希求分得一杯羹。

　　獲得PE追捧

　　孕嬰童行業(yè)的興起，早就被敏感的PE“嗅”出了商機，他們猶如敏銳的獵人，四處尋覓可以投資的優(yōu)質(zhì)項目。“孕嬰童行業(yè)像是一塊巨大的蛋糕，已經(jīng)有越來越多的資本、品牌不斷涌入。”業(yè)內(nèi)專家介紹，隨著資本的注入，愛嬰島、樂友、貝貝熊等眾多行業(yè)內(nèi)知名的零售連鎖不斷擴張，1000平方米以上的嬰童店隨處可見。

　　被PE相中的江蘇孩子王實業(yè)有限公司(以下簡稱孩子王)在今年7月，就有來自美國一筆總額為5500萬美元的股權投資注入。這是在中國孕嬰童行業(yè)中迄今所獲的大筆一次性私募投資。

　　孩子王總經(jīng)理徐偉宏說，作為主要提供孕嬰童用品和一站式成長服務的公司，目前在長江三角洲地區(qū)和重慶市運營9家門店。在獲得這筆5500萬美元的融資后，將用于加速公司的業(yè)務發(fā)展，擴大門店數(shù)量和地區(qū)分布。“到今年年底，孩子王門店總數(shù)將達到20家，主攻華東、西南。”手握巨額資金，在初期的發(fā)展中，孩子王也滋生了更大的野心：“5年之內(nèi)，要開50家店，年經(jīng)營規(guī)模達到50億元。”

　　低風險、快發(fā)展成產(chǎn)業(yè)推助劑

　　“伴隨著生育高峰的來臨，不僅僅是孕婦和孩子多了起來，更重要的是整個孕嬰童產(chǎn)業(yè)都被激活了。”業(yè)內(nèi)專家評論稱，當下這個市場是有增長潛力的市場之一，擁有著非常龐大的母嬰消費群體。在這個時期里，孩子的“衣、食、住、行、教、玩”展開的消費熱潮將再度被引爆。

　　由于當前金融環(huán)境的不景氣，越來越多的人把目光轉向了孕嬰童這個低風險、快發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)有不少新入行的企業(yè)也嘗到了甜頭，刺激了更多的企業(yè)擠進其中。

　　不僅如此，由于孕嬰童產(chǎn)業(yè)的周期較長，入駐孕嬰童領域的企業(yè)在這里的謀利空間很大。“孕婦的消費周期一年左右，出生后嬰兒的消費周期長達7年，而童年周期5～7年，這樣下來，孕嬰童產(chǎn)業(yè)的整個周期就有十幾年之久。”而更為重要的，是中國目前存在著“溺愛經(jīng)濟的怪圈”，“‘一切為了寶寶，為了寶寶的一切’、‘再窮也不能窮孩子’的觀念在中國人的心目中根深蒂固。”正是這種心理，不少家庭在這個階段不停地“燒錢”，甚至以為越是貴的，就越是好的。“這不僅僅是消費，更有著情感成分在里頭。”一位心理學專家分析稱，也正因此，以寶寶為中心的孕嬰童產(chǎn)業(yè)構成了龐大的消費圈-1個孩子6個“愛”，情感消費不講價。

　　誘惑背后也有陷阱

　　雖然孕嬰童行業(yè)有著誘人的前景，但并不是所有躋身?來的企業(yè)都能大獲全勝，在無限機遇的背面，也有不少企業(yè)紛紛“折戟沉沙”。

　　據(jù)悉，原本業(yè)績良好的紅孩子在今年被爆虧損，這家擁有12家分公司的集團覆蓋全國16個省市區(qū)域的全國母嬰購物平臺陷入被收購的傳聞。而在此前，它的業(yè)績還為業(yè)界津津樂道：2008年紅孩子的銷售收入逼近10億元，2009年與2010年收入15億元左右……而到了2011年，紅孩子業(yè)績已開始出現(xiàn)下滑，直到現(xiàn)在的一落千丈。

　　“當紅孩子向電子商務行業(yè)轉型之后，便不能免俗地瘋狂燒錢，追求規(guī)模效益，在投資人的壓力之下追求上市。當上市遇到阻礙后，很難融資了，好日子自然也就到頭了。”業(yè)內(nèi)專家分析稱。

　　這也給拼命追求效應的孕嬰童的企業(yè)敲響了一記警鐘。“中國孕嬰童市場已經(jīng)正式吹響集結號，進入了資源爭奪的階段。如果要改變市場變冷的趨勢，必須想著如何讓產(chǎn)品暢銷，并且具有可持續(xù)發(fā)展的動力。”