據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，有研究報告指出，2005年-2020年期間，中國將進(jìn)入第四次生育高峰期。受益于這個龐大的市場，兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正得到越老越多的關(guān)住。

　　去年6月，國內(nèi)兒童娛樂公司淘米網(wǎng)成功登陸紐交所。雖然上市日遭遇破發(fā)，但是第二天就逆勢大漲24%。根據(jù)淘米網(wǎng)在上市前公布的招股說明書，它擁有1.8億注冊用戶、活躍用戶達(dá)到3000萬-5000萬，公司在2010的利潤為2160萬美元。

　　而淘米網(wǎng)只是兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起的一個縮影。有數(shù)據(jù)顯示，從2008年到現(xiàn)在，淘米、奧比島、貝瓦網(wǎng)、上海童石、鐵皮人、八方視界、媽媽網(wǎng)等公司都獲得了不同程度的投資。風(fēng)投為何青睞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?

　　嘉賓王朝陽：青睞兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)主要的原因就是這個行業(yè)的預(yù)期前景很好。美國5歲以下的兒童中80%的兒童每星期都上互聯(lián)網(wǎng)，這個數(shù)字是驚人的。中國5歲-15歲經(jīng)常上網(wǎng)的人每周有8千多萬，中國現(xiàn)在有多少這個年齡段的人呢?1.8億，這意味著有一半的15歲以下的兒童每一周都會上網(wǎng)。

　　事實上，與母嬰社區(qū)、兒童娛樂、兒童在線教育、兒童數(shù)字出版、兒童服裝類等電子商務(wù)相關(guān)的投資事件一直不絕于耳。我們先來了解幾家兒童類網(wǎng)站。

　　“很喜歡《綠野仙蹤》里的鐵皮人，沒有心卻依然快樂著，他克服種種艱難險阻，只為求得一顆心來照亮自己冰冷的軀殼。我想，我找到這顆心了” 這是來自于鐵皮人官網(wǎng)關(guān)于公司名稱來歷的一段話。

　　鐵皮人是專門從事兒童閱讀APP應(yīng)用的一家網(wǎng)站。它的創(chuàng)始人魏緯認(rèn)為國內(nèi)兒童讀物內(nèi)容陳舊，出版裝幀毫無美感，國內(nèi)兒童的教育需求得不到滿足，所以希望借助移動平臺，更能體現(xiàn)兒童讀物的核心價值。于是在2011年注冊了鐵皮人科技有限公司，用來專門開發(fā)移動平臺端的兒童讀物應(yīng)用。

　　從此，小朋友們也刻一張在iPad上看自己喜歡的童話書了。想象一下5歲的小朋友對著iPad看書的樣子吧，誰說小朋友就不能成為科技愛好者?在未來，魏緯打算把鐵皮人做成一個集兒童漫畫、讀物、動畫、應(yīng)用、早教為一體的傳媒集團(tuán)。

　　兒童APP領(lǐng)域內(nèi)另外一家公司炫目紅馬的誕生過程也頗具戲劇性。創(chuàng)始人費一夫此前在加拿大工作發(fā)現(xiàn)他身邊的一些單身媽媽非常累：需要照顧孩子，還要顧及工作和社交。有一次，他去找一個黑人朋友聊天，但是朋友的小孩不到5分鐘就會出個小狀況，聊天也就無法繼續(xù)了。他的這些朋友幾乎都沒有屬于自己的時間。

　　這時，他自然冒出了這個念頭，必須找到一個能真正吸引孩子注意力的東西，這樣家長才可能抽出一整塊的時間做自己的事情。同時，費一夫觀察到許多孩子一兩歲就會自己玩iPad了，他們知道怎么解鎖，怎么操作。于是在iPad上發(fā)展一個兒童的APP成了費一夫的理想。

　　費一夫做過教育領(lǐng)域的軟件開發(fā)，而另一位創(chuàng)始人王媛因為不久前做了媽媽，兩人在一次同學(xué)聚會上發(fā)現(xiàn)雙方彼此對兒童APP領(lǐng)域的想法不謀而合，當(dāng)即決定創(chuàng)業(yè)，希望能做一款真正對小朋友具有吸引力、互動性、融合中西方教育理念的兒童APP。

　　兒童APP很多，如何避免同質(zhì)競爭?費一夫認(rèn)為，國外的類似產(chǎn)品注重娛樂，互動做的很好，但教育性顯得弱一些;而國內(nèi)的產(chǎn)品又過分偏重教育，娛樂欠缺， 灌輸性強了些。

　　炫目紅馬推出的《蜜莉與魔法森林》是一款iPad上的兒童APP，故事情節(jié)引人入勝，同時為了持續(xù)吸引孩子注意力，在講故事的同時還增加了場景互動。在這個過程中，孩子可以認(rèn)顏色、識字、數(shù)數(shù)，進(jìn)行手指靈巧能力、邏輯思維訓(xùn)練等。

　　《蜜莉與魔法森林》的中文版在今年的1月20日上線至今，下載量突破3萬，并獲得權(quán)威教育軟件平臺“工程師爸爸”編輯的推薦。而這里說到的工程師爸爸網(wǎng)站，則創(chuàng)建于2010年。當(dāng)時，面對移動互聯(lián)網(wǎng)與兒童教育這兩個黃金產(chǎn)業(yè)的交匯，“工程師爸爸”們看到了其中所蘊含的市場潛力，開始聚焦這一新興的細(xì)分市場，在pc、web、ios、android四個平臺開展一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)。

　　與普通的、只做兒童應(yīng)用的軟件開發(fā)公司不同的是，工程師爸爸更多承擔(dān)了連接終端用戶和兒童應(yīng)用開發(fā)商的職責(zé)，他們初創(chuàng)業(yè)的想法也很簡單，是來自于現(xiàn)實的需求。因為創(chuàng)始人都有小孩，平時會給小孩找各種兒童教育的軟件，但此前沒有一個方便、集中的產(chǎn)品能夠幫助家長找到好的兒童精品應(yīng)用。

　　自2010年7月創(chuàng)辦以來，工程師爸爸已經(jīng)成為國內(nèi)兒童教育軟件分享的主要平臺。目前網(wǎng)站已經(jīng)收錄超過2萬個兒童教育App的完整信息，并提供了數(shù)百個優(yōu)秀作品的編輯評測、與國內(nèi)外50多家從事兒童教育App研發(fā)的一線廠商維持了良好的互動聯(lián)系。

　　2009年，一幫懷揣夢想的媽媽們創(chuàng)立了上海安琪艾可網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，這些媽媽創(chuàng)業(yè)者此前都曾從事過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、游戲行業(yè)。而她們之所以會涉足兒童APP領(lǐng)域，也完全是來源于自身的經(jīng)歷和感悟。

　　運營總監(jiān)施煜華介紹說：“有一天CEO在家和女兒玩扮家家游戲，游戲的道具全是DIY，她們一起自編自演了一場故事舞臺劇。孩子非常喜歡這個游戲。CEO突發(fā)奇想，能不能有一個軟件，上面有各種各樣的舞臺場景，還有不同的人和道具?于是她們的個產(chǎn)品誕生了。”

　　除了介紹到的這些網(wǎng)站之外，像童壹庫、紅孩子、綠盒子、寶寶樹等與母嬰及兒童相關(guān)的電子商務(wù)網(wǎng)站也獲得了越來越多的關(guān)住。

　　基于兒童用品市場的發(fā)展前景，眾多資金都紛紛涌向這一領(lǐng)域。創(chuàng)新工場投資分析師張麗君說，創(chuàng)新工場在兒童互聯(lián)網(wǎng)方面的投資，更傾向于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如互動圖書、游戲等等，而主要原因，則是因為ipad和iphone等平臺出現(xiàn)。

　　張麗君：創(chuàng)新工場投資兩個項目，一個是做兒童互動圖書的，還有一個是做兒童游戲的，工場其實投在這個方向上是看好iPhone和iPad這個新的媒介形式，它比PC更適合兒童。

　　張麗君表示，孩子接觸移動互聯(lián)網(wǎng)越來越普遍，所以看好移動互聯(lián)網(wǎng)的兒童市場。

　　張麗君：女性和兒童的錢都是好賺的。在中國，父母愿意為了孩子而付很高的費用�；ヂ�(lián)網(wǎng)越來越早地普及到了很小的孩子，很多從兩、三歲開始就開始接觸，所以下一代成長起來的時候，我覺得這塊市場肯定會有非常大的市場空間。

　　除了這些新出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司外，很多原本做線下的兒童用品企業(yè)也開始把目光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)上。李定是江蘇笛莎文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的總經(jīng)理，此前主要在線下經(jīng)營針對3-12歲小女孩的笛莎品牌，包括童裝、玩具、鞋帽等。從2010年的8月份開始線上的電子商務(wù)營銷。他介紹說，之所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)有兩個因素。

　　李定：當(dāng)時主要兩個方面的原因，一是我們在線下拓展店鋪的時候遇到了很多的成本的壓力。二是2010年是電子商務(wù)高速發(fā)展的時期，我們覺得這是一個很好的機會。鑒于這兩個目的我們就全部轉(zhuǎn)入到線上來快速的發(fā)展。

　　李定介紹說，由于這些年兒童互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式地增長，他非�？春梦磥淼氖袌隹臻g。

　　李定：電子商務(wù)相對傳統(tǒng)零售是一個便的、快速的渠道。這幾年形成了爆發(fā)式的增長。兒童商品我覺得前景會更好一些，因為在傳統(tǒng)的線下渠道中，孩子因為要上學(xué)，未必就能參與到購物的決策過程中，而在線上孩子就可以隨時的參與到購物決策。

　　兒童商品在電子商務(wù)中也呈現(xiàn)出爆炸式的增長，笛莎這兩年從2010年、2011年到今年每年保持兩到三倍的增長速度，這個速度如果在線下的渠道來看是難以想象的。網(wǎng)絡(luò)銷售是大勢所趨，我相信未來將會有更大的市場。

　　而對于資本的進(jìn)入，李定認(rèn)為，這會推動兒童互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，同時也加速洗牌。

　　李定：資本的進(jìn)入是因為他看到了這個市場的發(fā)展情況以及未來的潛力。資本的進(jìn)入必然又推動了整個市場的更進(jìn)一步的發(fā)展，但是也會加劇企業(yè)和品牌之間的競爭，獲得資本的企業(yè)他會更加快速的擴大自己的市場份額，另外會加速整個行業(yè)的洗牌。

　　一份針對天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、1號店以及紅孩子、母嬰之家和樂友母嬰用品網(wǎng)八家B2C站點的母嬰類商品統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在商品數(shù)量、價格方面，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染C合類電商都占據(jù)優(yōu)勢，而垂直母嬰B2C商品較少，但其受眾卻更為專一。

　　從目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初期，但是就像新生的嬰兒一樣，他們?nèi)匀伙@示出了蓬勃的生命力。