這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，很多品牌都看到了電子商務(wù)這塊大蛋糕的誘惑，卻由于受實(shí)體店?duì)拷O，無法全面展開網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)役。

　　3月17日，網(wǎng)商巨鱷綠盒子在北京宣布“三網(wǎng)合一”新模式戰(zhàn)略，將“線上互聯(lián)網(wǎng)”、“線下傳統(tǒng)實(shí)體店渠道網(wǎng)絡(luò)”與“手機(jī)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”三網(wǎng)合一進(jìn)行銷售，引起多方關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士稱綠合子此舉不僅有望解決一直困擾著中國(guó)零售業(yè)線上線下共羸難題，而且對(duì)零售業(yè)未來新的商業(yè)模式的開創(chuàng)有著重大意義。

　　43%的店主在經(jīng)營(yíng)實(shí)體店同時(shí)，擁有網(wǎng)店，雙軌齊下

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)對(duì)未來人們行為和消費(fèi)模式的巨大改變，中國(guó)的傳統(tǒng)店鋪零售業(yè)將面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。對(duì)所有的品牌商及傳統(tǒng)零售店鋪的店主而言，如何充分整合品牌及產(chǎn)品資源，有效發(fā)揮不同渠道特有的銷售功能，做好線上與線下的充分融合，構(gòu)建立體化、全方位的客戶服務(wù)體系，將是當(dāng)下中國(guó)零售業(yè)需要解決和面對(duì)的重要課題。

　　2012年，網(wǎng)絡(luò)童裝綠盒子創(chuàng)性的提出了“三網(wǎng)合一、全息營(yíng)銷”的中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的革命性新模式。這一模式有望在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，解決零售業(yè)終端客戶面對(duì)的系列相關(guān)問題。

　　根據(jù)上海家庭消費(fèi)研究所針對(duì)上海、北京、江蘇、浙江、山東、廣州、湖北、湖南、河南、四川等二十個(gè)省市進(jìn)行的1600家服裝零售店鋪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有84%的品牌店鋪店主認(rèn)同網(wǎng)絡(luò)銷售與電子商務(wù)將是未來中國(guó)的大勢(shì)所趨，有71.3%的客戶認(rèn)為在未來的幾年中，自己希望在經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的同時(shí)，涉足網(wǎng)絡(luò)銷售，從而增加銷售渠道，擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī);有43%的店主已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的同時(shí)，擁有了自己的網(wǎng)店，在這部分的客戶中，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)銷售占到其總體銷售的25%-58%。

　　盡管許多的傳統(tǒng)零售客戶自覺或者不自覺的參與到了電子商務(wù)的行列，但絕大多數(shù)的想法是簡(jiǎn)單和懵懂的，這些客戶只是把網(wǎng)絡(luò)作為輔助實(shí)體店鋪擴(kuò)大銷售的另外一條途徑，他們僅是把自己店鋪已有的產(chǎn)品拍成圖片放在網(wǎng)上，從而讓更多的客戶看到，終實(shí)現(xiàn)銷售，但并不能從品牌、成本、效益等角度，系統(tǒng)的整合網(wǎng)絡(luò)及品牌的資源，獲得更大、更充分的盈利空間。

　　據(jù)悉，就中國(guó)當(dāng)前服裝的傳統(tǒng)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)而言，大的成本與風(fēng)險(xiǎn)來自于以下五點(diǎn)：高額的優(yōu)質(zhì)店鋪?zhàn)赓U成本;足量展示與備銷的貨品成本;產(chǎn)品款式的市場(chǎng)接受度風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品價(jià)格的消費(fèi)者認(rèn)可度風(fēng)險(xiǎn);有可能產(chǎn)生的滯銷產(chǎn)品所帶來的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

　　擔(dān)當(dāng)綠盒子線下運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)袁鋒曾經(jīng)是沙馳國(guó)際的常務(wù)副總，有著多年的線下實(shí)體店鋪的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他空降到綠盒子受命于綠盒子實(shí)體店的拓展之時(shí)，他先面臨的是絕大部分品牌商的煩惱：由于網(wǎng)上貨品價(jià)格相對(duì)便宜，傳統(tǒng)線下實(shí)體店的生存新模式必須要能充分規(guī)避線上產(chǎn)品價(jià)格對(duì)線下的負(fù)面影響與沖擊。

　　綠盒子是網(wǎng)絡(luò)童裝，去年“雙十一”，一天的銷售額就是4000萬，綠盒子要拓展線下實(shí)體店要解決的問題是：只有效整合線上及線下品牌、產(chǎn)品、價(jià)格等系統(tǒng)資源，切實(shí)降低傳統(tǒng)實(shí)體店的各項(xiàng)成本與風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大實(shí)體店店主的獲利來源，才能真正實(shí)現(xiàn)模式的新突破。