當環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展已成為人類社會發(fā)展的主旋律，綠色之風吹向世界的每一個角落。好孩子作為嬰童用品行業(yè)里的先知先覺先行者，在世界環(huán)境保護風起云涌的當下，正在認真盤算實施搖籃到搖籃設計理念的每一種可能。

　　世界都在看

　　環(huán)境保護正以銳不可當?shù)膽B(tài)勢成為全世界關注的焦點。

　　1851年，英國在屆世界博覽會中向世界展示了“日不落帝國”的強大實力，隆隆作響的蒸汽機成為那個時代力量的象征。沉浸在萬國朝會喜悅中的英國女王沒有想到，在帶來巨大物質(zhì)財富的同時，工業(yè)革命正以百倍的速度消耗著資源、破壞著環(huán)境、“傷害”著城市。那時候的人們更沒有意識到，空氣、水、森林等這些大自然的恩賜會有消耗殆盡的一天。

　　隨著工業(yè)革命的蓬勃開展，城市化進程也在提速。城市以其便捷的交通、更多的機會、豐富的資源吸引著人們。人們懷揣對未來城市美好生活的憧憬，離開世代耕種的土地，從農(nóng)莊搬到城市。城市人口以驚人的速度增長，但隨之而來的城市環(huán)境問題卻讓一切事與愿違，空氣越來越差，水越來越渾濁，各種怪病越來越多，人們的健康和生命安全遭受嚴重威脅，生活質(zhì)量大打折扣。

　　環(huán)境惡化成了人類心中揮之不去的痛。人們的環(huán)境意識逐漸覺醒，可持續(xù)發(fā)展的理念逐步占據(jù)了人類經(jīng)濟社會發(fā)展的主導地位，超越了純粹對技術進步的追求。環(huán)境保護正以銳不可當?shù)膽B(tài)勢成為全世界關注的焦點。

　　先知先覺先行者

　　在創(chuàng)新、時尚之外實實在在地加上一個環(huán)保的元素，好孩子的品牌價值無疑將上升到一個新的檔次。

　　“當全球有識之士開始關注經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護這個關系的時候，好孩子也在思考如何為環(huán)保做一些事情，并一直順著這個思路研究我們的產(chǎn)品。”好孩子集團主席宋鄭還說，在歐洲創(chuàng)立研發(fā)中心之后，我們一方面思考如何運用荷蘭國家的優(yōu)勢條件來實現(xiàn)好孩子的全球化戰(zhàn)略。另一方面，我們也在開始積極地尋找或者調(diào)整自己的發(fā)展理念和思路，以期在保護地球這個人類共同的家園方面跟上歐洲的步伐和時代的潮流。C2C的出現(xiàn)，讓我們看到了實現(xiàn)自己的抱負的希望。以前好孩子也有環(huán)保的概念，但卻缺乏一個明確的方向，也沒有一套清晰的用以實施的思路，而C2C有一套完整的理論，除了指導思想、目標方向，還有實踐方式，甚至包括組織機構和測評標準及機制。好孩子一下子就找到了新的發(fā)展方向。

　　“過去，好孩子將自己的價值定位在源源不斷的創(chuàng)新上面，當然，創(chuàng)新是我們永遠都要秉承的發(fā)展方向。但這些元素卻不足以讓好孩子在時尚之都的歐洲走到行業(yè)的前列。要想占領新的制高點，使好孩子真正成為全球消費者喜歡的品牌，就必須給好孩子品牌注入新的內(nèi)涵，完成一次新的跨越，而環(huán)保這個非常具有時代感概念就是我們新的跨越點，這是非常好一個理念，未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，環(huán)保將是其主要的訴求點。”宋鄭還說，綠色、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類的主旋律。從這個角度上講，我們過去的思考與之不謀而合，不論是起步時間還是實際行動，我們都沒有落后。在創(chuàng)新、時尚之外實實在在地加上一個環(huán)保的元素，好孩子的品牌價值無疑將上升到一個新的檔次。C2C這個概念將會成為我們作為一個世界主要的價值。對于消費者來講，聽到gb，他們所聯(lián)想到的就是環(huán)保的理念，會想到好孩子是一個對地球、對人類、對社會是負責的公司，從而相信好孩子產(chǎn)品對他的寶寶有益。

　　科技與工業(yè)的發(fā)展給人們帶來生活上的便捷，但對自然環(huán)境的破壞卻日趨嚴峻。自然物資的大量耗損、能源短缺，空氣、水資源以及土地的污染等，已經(jīng)敲響了人類持續(xù)發(fā)展的警鐘，如何力挽氣候暖化狂瀾，避免繼續(xù)傷害人類賴以生存的地球環(huán)境，好孩子人決定再次跨出自己先行探索的步伐，用實際行動擔起作為一家現(xiàn)代企業(yè)責任。

　　“頂著石臼”的投入

　　這是一個長期的工作，將有一個漫長漸進的過程，也許需要五年、十年，甚至二十年的時間來努力。

　　了解好孩子的人都知道，二十多年來好孩子引以為傲的除了研發(fā)創(chuàng)新能力之外，還有一項就是多年來一直秉持的社會責任心。二十一年前宋鄭還提出“做世界上沒有的東西”讓好孩子人走上了一條永不停歇的創(chuàng)新路，而隨后推出的“關愛孩子、服務家庭、回報社會”的經(jīng)營理念，則引導著好孩子人在勇?lián)�社會責任的康莊大道上踏歌而行。如果說前者側重在投入，那么后者要求更多的是付出，二十年的堅持，前者為企業(yè)贏得競爭力，而后者讓公司收獲了尊重。不論是前者還是后者，是投入還是付出，重要的是二十多年如一日的堅持沒有多少人、也沒有幾家企業(yè)愿意或者說能夠做到的事。

　　今天，好孩子人又走到了這樣一個關口，又一次面對需要長期而大量投入和付出的抉擇，好孩子人會何去何從?——“‘搖籃到搖籃’的實施需要整個‘產(chǎn)業(yè)鏈’來保證，C2C并不僅僅是個概念，只要做出幾個系列的產(chǎn)品就可以達到目的。”宋鄭還說，以往說環(huán)保，多只停留在不破壞、或少破壞環(huán)境這個層面，而不做壞事、少做壞事并不等于做了好事。C2C推崇的是要真正為環(huán)境做好事，這就需要長期不斷地投入，需要慢慢把這個概念向全球推廣，在產(chǎn)品中得到體現(xiàn)，讓企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈都能納入其中，形成一個新的產(chǎn)業(yè)群。

　　為什么說環(huán)保概念可以成為一個經(jīng)濟發(fā)展的新動力?就是因為它會產(chǎn)生很多新種類的社會分工，會創(chuàng)造新的市場。這是一個長期的工作，將有一個漫長漸進的過程，也許需要五年、十年，甚至二十年的時間來努力。而重要的還在于，這段時間內(nèi)的投入可能“顆粒無收”。所以，環(huán)保概念在經(jīng)濟活動中提出很多年，卻沒有哪家企業(yè)能夠脫穎而出，除了缺乏完整清晰的理論，投入、產(chǎn)出不成比例也是重點之一。因此，環(huán)保于很多企業(yè)而言只是炒作，是向外推出的一個概念，并不見實質(zhì)的行動。

　　“中國有很多所謂的世界，其實都缺少真正的價值支撐，拿到世界上比較就會發(fā)現(xiàn)我們的基礎還很薄弱。中國也不乏一些大的公司，有些營收甚至過千億，但卻很少有中國企業(yè)敢在環(huán)保概念這個方面挑戰(zhàn)世界，挑戰(zhàn)全球。”宋鄭還說，“企業(yè)總歸是經(jīng)濟組織，不是慈善機構，終要實現(xiàn)它的經(jīng)濟效益，要以經(jīng)濟效益來支撐自己的經(jīng)濟活動，以獲得持續(xù)的發(fā)展。如何兼顧企業(yè)利益和社會責任，這就需要看你是用什么方式去做。從我個人來講，我總希望好孩子是一家負責任的公司，能承擔起社會責任，受人尊敬。我也始終認為只有在這個基礎上確立起來的品牌，才是有根基的品牌。‘搖籃到搖籃’是一個非常好的東西，符合當前社會發(fā)展的方向，好孩子如果能在這上面站立起來，將是一個非常了不起的壯舉，也非常有發(fā)展的空間與前途。雖然實現(xiàn)的過程中有很大的困難與風險，但是我們一定要堅持，因為好孩子要做成真正意義上的世界大品牌，這將是一個必須具備的新內(nèi)涵。這需要我們?nèi)タ紤]十年后、二十年后的事情，一定不要急功近利，不要將眼前利益看得太重。我們好孩子有這個根基。”

　　“實際上我始終有一個觀點，那就是真正的價值來源于創(chuàng)造。真正原發(fā)性地創(chuàng)造出產(chǎn)品、創(chuàng)造出價值才是好孩子人要做的事，而不是拿中國便宜的資源去賤賣。賤賣我們的人力資源或者物質(zhì)資源，這是對國家的犯罪。中國企業(yè)不能再這樣做，單純依靠這種方式獲得經(jīng)濟利益的企業(yè)實際上沒有價值。”宋鄭還說，一個品牌里面隱含很多概念，而環(huán)保的產(chǎn)品是對全人類的貢獻。好孩子一直秉持承擔社會責任的經(jīng)營理念，在剛開始負債起家時就堅持走正路、走大路。今天，我們找到了“搖籃到搖籃”這樣一個點，也一樣會去實踐，這其間雖然會有很多的痛苦，包括可能來自股東的壓力，因為他們關心更多的是眼前的回報，不可能去思考五年、十年以后的發(fā)展。但是我們一定要走下去，二十多年的積攢，好孩子在全中國已有35個分公司，零售網(wǎng)絡遍布全國，相信在中國，如果我們做不成這個事業(yè)，是沒有其他企業(yè)做得成的。另外，我們還要建一個新型生態(tài)、環(huán)保的研發(fā)中心，因為這些對好孩子或者對中國社會，甚至對人類來講都是一個貢獻——企業(yè)永遠都是新概念推廣的主體，人類幾乎所有概念的實現(xiàn)都是通過企業(yè)的經(jīng)濟活動來完成，所有的創(chuàng)新、研發(fā)，如果沒有企業(yè)，將無法實施。C2C也一樣，好孩子要擔起這個實施的重任。

　　“二十年前，好孩子找到了一條正確的路，那就是研發(fā)和創(chuàng)新，靠自主知識產(chǎn)權來發(fā)展自己、靠研發(fā)創(chuàng)新來創(chuàng)造價值，然后走全球化發(fā)展的道路。二十年后，我們又找到了一個新的創(chuàng)造價值的點，那就是環(huán)保。盡管做這個非常痛苦，我們將‘頂著石臼做戲’，但只要對消費者有利，對國家有好處，對人類有貢獻，就值得我們?nèi)�堅持�?rdquo;宋鄭還說。